“李宁”!巨人归来……║案例提纲

案例公司:李宁!

 

“李宁”!巨人归来……

 

回到2010年,当时,谁都不会觉得“李宁”成为中国最大的鞋服品牌有什么意外!

偏偏,意外发生了。

 

通常,越有实力,纠偏会越快,毕竟底子厚,稍稍走点弯路,调转回头会更快。

可是,发生在“李宁”身上,就不是这样了。

 

李宁先生舍得花代价纠偏,让李宁先生没有想到的是:这一次,他,居然,“引狼入室”。

 

在“李宁”最困难、最脆弱、最需要纠偏时,这匹“狼”狠狠的把“李宁”引入了更深的深渊……

 

哪怕,将来有一天,巨人归来,相信这一定是李宁先生一生中最大的遗憾!

 

一切尽在正文中!

预知详细内容,请点击左下角的“阅读原文”,付费订阅后阅读!

 

第一部分:顶峰辉煌下的危机——“虚实之间”的10财年!

一、真实的大数据

1、5年神话般的营收增长

2、盆满钵满的净利润增长

3、“傲人”、稳定的毛利率、净利率

4、10年部份大项费用

5、平均存货周转天数

 

二、“海市蜃楼”下的冰山

1、自信满满的年报披露

2、“冰山”在哪儿?

3、总裁时代

4、在产品力与品牌、渠道的方向上“南辕北辙”

5、“昏招”重重

6、风险到底“藏”在哪里?

 

第二部分:坍塌般的坠落——“失落帝国”的11、12财年

一、11、12两年的数据“之趣”

1、黯然的营收回撤

2、不可思议的净利润亏损幅度

3、毛利率变化之惑

4、部份大项费用

5、很难“运作”的存货周转天数

 

二、冷酷的现实

1、“玩命”的11年;“坠落”的12年

2、张总裁的最后一搏:原路狂奔——重金支撑的2011

3、金先生时代:报表上的减负——“关、砍、剥”三斧子之2012

4、无奈的选择与湮灭的希望

 

第三部分:主席归来——微利回报的2015

一、主席治下的“李宁”公司

1、营收数据

2、净利润数据

3、毛利率

4、15年部分大项费用

5、平均存货周转天数

 

二、主席归来

1、“李宁”公司的商业本质到底是什么?

2、新的迹象

3、冷酷的现实

4、未来怎么办!

 

第四部分:王子还能归来吗!

特别分析

 

特别提示:如需阅读案例正文,请关注击微信公众号“经营者大学堂”,再按提示操作进行付费完成后即可!

 

“经营者大学堂”运营

2017年8月4日

本文经作者独家授权,抄袭属于侵权

 

注:鉴于微信公众号菜单只能放置30篇文章,本公众号所有历史文章均到www.xuetangchina.com上查阅;或直接百度搜“经营者大学堂”进入网站查询。

 

阅读原文
​​​​​

未经允许不得转载:经营者大学堂 » “李宁”!巨人归来……║案例提纲

相关推荐