职业经理与老板之间教科书般的巅峰对决!║案例提纲

案例公司:李宁!

 

职业经理与老板之间教科书般的巅峰对决!

 

“李宁”公司,给中国大型企业职业化转型贡献了一堂数十亿代价及无法量化的巨额机会成本的课:

1、方法论与方法“之战”!

“李宁”曾经把一切希望寄托在外部资本和“金先生”(外部资本的代表)身上,这个群体有钱,有钱就有话语权。

但是,有话语权未必一定能成事!

 

“李宁”一役,拥有无限话语权的“金先生”彻底败北!

当“金先生”气宇轩扬的以数据在说话时,相信李宁先生一定疑惑无尽:

为什么会是这样?

现在这样行吗?

 

“金先生”最终还是下了狠手,不过,这一次是对着数据来的(“金先生”显然选错了方向,因为,他是对着财务报表下狠手——摘自正文)。

 

“金先生”其实毫无大盘的整盘实操能力与经验,所谓过往的经验不过是寄托市场本身的红利罢了!

 

“金先生”的方法论在实盘、实战跟前,毫无成效!

 

“李宁”公司天文数字般的金钱代价在“金先生”的系统方法论驱使下,很快化为灰烬,并陷入了更深的泥潭。

 

“李宁”,一部教科书般的商业案例与传奇,无论是过去还是当下、直至未来,必将价值无限!

 

2、对历史,是尊重还是摒弃!

企业在不同的发展阶段,都会有一些特定的、符合那个阶段的成果,然后,一个阶段一个阶段的向前走。

 

进入新的阶段时,一定要基于之前的那个成果,因为那个成果是基数、是客观现实、是发展基石,而那个成果就是由过去的历史所形成,是无法、也是不可能被否定的。

 

在“李宁”的转型期,当“李宁”人在180度和360度之间选择时,结果注定更为残酷……

 

一切尽在正文中!

预知详细内容,请点击左下角的“阅读原文”,付费订阅后阅读!

 

第一部分:顶峰辉煌下的危机——“虚实之间”的10财年!

一、真实的大数据

1、5年神话般的营收增长

2、盆满钵满的净利润增长

3、“傲人”、稳定的毛利率、净利率

4、10年部份大项费用

5、平均存货周转天数

 

二、“海市蜃楼”下的冰山

1、自信满满的年报披露

2、“冰山”在哪儿?

3、总裁时代

4、在产品力与品牌、渠道的方向上“南辕北辙”

5、“昏招”重重

6、风险到底“藏”在哪里?

 

第二部分:坍塌般的坠落——“失落帝国”的11、12财年

一、11、12两年的数据“之趣”

1、黯然的营收回撤

2、不可思议的净利润亏损幅度

3、毛利率变化之惑

4、部份大项费用

5、很难“运作”的存货周转天数

 

二、冷酷的现实

1、“玩命”的11年;“坠落”的12年

2、张总裁的最后一搏:原路狂奔——重金支撑的2011

3、金先生时代:报表上的减负——“关、砍、剥”三斧子之2012

4、无奈的选择与湮灭的希望

 

第三部分:主席归来——微利回报的2015

一、主席治下的“李宁”公司

1、营收数据

2、净利润数据

3、毛利率

4、15年部分大项费用

5、平均存货周转天数

 

二、主席归来

1、“李宁”公司的商业本质到底是什么?

2、新的迹象

3、冷酷的现实

4、未来怎么办!

 

第四部分:王子还能归来吗!

特别分析

 

特别提示:如需阅读案例正文,请关注击微信公众号“经营者大学堂”,再按提示操作进行付费完成后即可!

 

“经营者大学堂”运营

2017年8月11日

本文经作者独家授权,抄袭属于侵权

 

注:鉴于微信公众号菜单只能放置30篇文章,本公众号所有历史文章均到www.xuetangchina.com上查阅;或直接百度搜“经营者大学堂”进入网站查询。

 

阅读原文

未经允许不得转载:经营者大学堂 » 职业经理与老板之间教科书般的巅峰对决!║案例提纲

相关推荐