李宁主席的“三把斧”!║案例提纲

案例公司:李宁!

李宁主席的“三把斧”!

 

终于,李宁主席决定自己要走到前台来!

 

终于,“李宁”止住了疯狂亏损的步伐!

 

终于……

 

老板终究是老板,李宁主席的强势回归,给“李宁”带来的希望……

 

不过,令人好奇的是:

李主席到底耍了哪三把斧子?能快速的止住巨亏三年的“李宁”公司……

 

一切尽在正文中!

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第一部分:顶峰辉煌下的危机——“虚实之间”的10财年!

一、真实的大数据

1、5年神话般的营收增长

2、盆满钵满的净利润增长

3、“傲人”、稳定的毛利率、净利率

4、10年部份大项费用

5、平均存货周转天数

 

二、“海市蜃楼”下的冰山

1、自信满满的年报披露

2、“冰山”在哪儿?

3、总裁时代

4、在产品力与品牌、渠道的方向上“南辕北辙”

5、“昏招”重重

6、风险到底“藏”在哪里?

 

第二部分:坍塌般的坠落——“失落帝国”的11、12财年

一、11、12两年的数据“之趣”

1、黯然的营收回撤

2、不可思议的净利润亏损幅度

3、毛利率变化之惑

4、部份大项费用

5、很难“运作”的存货周转天数

 

二、冷酷的现实

1、“玩命”的11年;“坠落”的12年

2、张总裁的最后一搏:原路狂奔——重金支撑的2011

3、金先生时代:报表上的减负——“关、砍、剥”三斧子之2012

4、无奈的选择与湮灭的希望

 

第三部分:主席归来——微利回报的2015

一、主席治下的“李宁”公司

1、营收数据

2、净利润数据

3、毛利率

4、15年部分大项费用

5、平均存货周转天数

 

二、主席归来

1、“李宁”公司的商业本质到底是什么?

2、新的迹象

3、冷酷的现实

4、未来怎么办!

 

第四部分:王子还能归来吗!

特别分析

 

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“经营者大学堂”运营

2017年8月25日

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