神奇商业的缔造与不可思议的坠落!║案例提纲

案例公司:ESPRIT!

 

神奇商业的缔造与不可思议的坠落!

 

10年前的2008年,思捷环球公司的营收高达372亿,这个数字估计超越了迅销公司(UNIQLO母公司)当时的规模,和“老大”ZARA、H&M们当时也不相上下。

 

其中1:

欧洲区322亿(占87%)、亚太区40亿(占11%)、其他8亿(2%)。直营零售店697家,经营面积27万平米;经销商店14590家,经营面积74万平米。

 

其中2:

中国市场共有店铺900间,经营面积达11万平米。远超“海澜之家”、“森马”、“太平鸟”等一众中国本土头部品牌。

 

10年后的2016年,思捷环球公司的营收177亿;10年间,业绩腰斩有余,然而,ZARA、H&M、UNIQLO们早已翻了几倍。

 

其中:

中国市场的营收仅11.8亿,10年间下降了近9成!

 

为什么?

 

这中间,一定有什么惊天秘密,否则,怎么可能在最好的时代,做成了最差的成绩?

 

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八年一步“错棋”,神化终究成历史!

十年营收大数据对比

一、核心经营数据

1、营收数据

2、其他关键数据

 

、神化早已不在

1、8年来,束手无策面对业绩每况愈下!

2、找到“痛点”了吗!

3、不可小觑的电商

4、糟糕的运营效率

5、600万忠粉——最大的价值是财富还是“陷阱”!

6、产品线有问题吗?

 

有趣的毛利率;及成本、费用与净利!

一、数据体系

1、毛利率、费用

2、特别说明

二、不可思议的亏损

1、说说15年度为什么会巨亏36.9亿!

2、16年终于“赚”了2100万!

三、避重就轻的费用开支

1、经常性费用的管理合理吗?

2、资本开支项合理吗?

3、那些巨额的一次性开支们!

 

ESPRITD文化和现实!

1、ESP到底是哪里的公司?

2、“稳重”的董事们;高薪的董事们!

3、美好的回忆与残酷的现实!

 

失落的世界

特别分析

 

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“经营者大学堂”运营

2017年12月1日

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