从授人以渔到授人以鱼——超级实战100招(七)║案例提纲

启示:当大家成天沉浸在现代商业理论,陶醉于套路、系统与方法论时,蓦然发现,在真正商业实践时,集体陷入看似什么都懂、却是啥也不会的尴尬窘境。

为什么?

原来,好理论还需好方法,才能真正发挥作用、体现价值。本文将现代商业环境中最重要、最基本、最常态的100种方法整理出来,以授人以鱼的方式,让你“学富五车”掌握100种超级套路,能真正学以致用。

从授人以渔到授人以鱼——超级实战100招(七)

这一招,讲讲如何改造人?

谁都知道,改造人是最难的,起码到目前为止,市场上还没有一本涉及有关如何改造人方面的畅销书(当然是指有用的畅销书,能引起轰动效应的,不是那些瞎扯淡的,你应该懂得)。

知道为什么吗?

……

很多问题,并非人的问题,而是情境问题,搞不清问题的本质,不要说改造人了,毁掉人还差不多……

你知道,到底是重点突出对中、基础人员的激励好呢?还是突出对高层人员的激励好?

千万不要扯淡都好,因为你根本不知道都好几乎做不到……

当然,最胡扯的是通过企业文化来吸引人、感染人、改变人这句话,虽然,它可能是你们公司的墙上标语,为什么呢?

呵呵。

只有知晓改造人的底层逻辑,你才能更有针对性的制定出可行的策略与方法,从而实现对人的改造,成就自己“伟大”的事业……

这可不是什么大道理,而是实实在在的技术、方法与步骤。

……

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2018年8月31日

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