傲慢与偏见——穿上“西装”的较量║案例提纲

国内男装市场,有几家具备很好基因的男装品牌,因种种原因“错失”登陆资本市场(在当今的国内市场,貌似依靠自身利润的增长和传统的融资途径已经很难把品牌规模化了,走上资本市场似乎成了唯一的选择),以致失去极佳的黄金发展期,如“维克多”和“蓝豹”。无论是对品牌调性的把握还是对产品本身的驾驭,“维克多”和“蓝豹”都非常到位,且在国内男装领域绝对是数一数二的。因没有他们的真实财务数据,无法进行系统、深入的分析,非常遗憾!

国内实属男正装品牌的上市公司已经为数不多,惜如报喜鸟和希努尔们!

注:本文属于提纲,阅读正文需要付费,具体请点击左下角的“阅读原文”。

 

第一部分:对比下损益表。

谁贡献的营收?

一、 大数据;小数字

二、 分析

1、 脱下西装后,到底是谁?

2、 职业装(加工贸易)之痛!

3、 市场的竞争力是什么?

4、 未来的空间在哪?

 

成本的区别

一、 大数据;小数字

二、 分析

1、 毛利率一升一降,一声叹息!

2、 穿上西装后的规则!

 

费用里的小秘密

一、 大数据;小数字

二、 分析

1、 费用之重!

2、 研发费用、工资费用之谜!

3、工资到底是多少?

4、意外收益!

5、真实的卖货能力。

5、 到底是什么类型的公司!

 

第二部分:公司趣闻与文化

1、学会用数据说话!

2、务实的基因不能赶风口!

3、“聚焦”本身就是伪命题。

4、都是定制的错。

5、纯粹的血统哪去了?

 

第三部分:傲慢与偏见

特别分析

 

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“三五点”运营

2016年11月25日

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