百亿俱乐部——之新晋“鞋王”的功夫║案例提纲(鞋王安踏)

一般会以为“鞋王”要么是“百丽”,要么是“李宁”呀!呵呵,那都已经是过去式了。

品牌江湖,早已浪花滚滚,一波逝去一波又起,新晋鞋王当属安踏绝对没错。李宁品牌与安踏的规模差距已大,暂不提及;百丽品牌集团实属“大”集团,总营收高达4百多亿中自有品牌十几个也仅有两百亿不到的营收,基本没有领导性的主力品牌,而且百丽集团旗下的品牌都是以商超或购物中心为主,以小著称,呵呵,毕竟是以女鞋为主嘛,截止本文撰写之日(2016年9月8日)百丽集团港股市值436亿!安踏体育的港股市值539亿,无论是公司市值还是单一品牌营收,安踏公司无疑是当之无愧的新晋“鞋王”。

每看到一家真正的好公司时,都有一种发自内心的由衷的钦佩。安踏公司大概就是属于此了。对这些真正意义上的好公司,我们尽量会透过(数据)现象看本质,把他们深度经营手段与技巧整理出来理出给其他同行学习与借鉴。

注:本文属于提纲,阅读正文需要付费,具体请点击左下角的“阅读原文”。

 

第一部分:靓丽的损益表

看看新晋“鞋王”的营收与成本

一、大数据、大数字(他们的确是大数字,弄不好小数点后面会是亿级单位,呵呵)

①公司三年营收

② 总店数

③按品类

④大客户结构

⑤产销率

 

分析

有时,看到一家真正意义上的好公司时,感觉很爽!

①“完美”的曲线式增长

② 神话般的执行能力

③“低”毛利率与“高”净利率

 

从费用到利润

一、大数据

二、分析

①优质的经营管理能力

② 极厉害的花钱能力

③“铁人三项”式的根基

 

第二部分:另一个安踏!

①为什么会是安踏?

②谦恭的安踏!

③下一个要超越谁!

 

第三部分:新晋“鞋王”的功夫

特别分析

 

特别提示:如需阅读案例正文,请点击本文左下角的“阅读原文”,再按提示操作进行付费完成后即可!

 

“三五点”运营

2016年12月9日

  “三五点”原创,抄袭属于侵权

 

%e4%ba%8c%e7%bb%b4%e7%a0%81%e5%9b%be%e7%89%87
阅读原文

未经允许不得转载:经营者大学堂 » 百亿俱乐部——之新晋“鞋王”的功夫║案例提纲(鞋王安踏)

相关推荐