从优秀到卓越的跨越!║案例提纲(鞋王安踏)(下)

安踏有一点非常值得我们尊重,就是低调、务实、冷静;品牌如人!

安踏前不久公布的中报里有关企业文化的描述非常有意思,我们把主要内容摘录部分:

1、公司愿景:成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育用品公司,并在长远成为受人尊重、可持续发展的世界级体育用品公司。

2、核心价值观之一:我们笃行诚实正直、信守承诺的处事原则。

 

为什么说这些内容非常有意思呢?

一是因为安踏自己这么说、也的确是这么做的;

二是我们作为独立观察者的感受也是这样的!

要知道,在中国市场做品牌,做到知行合一是何等之难!

还有一点也很有意思,无论是在A股的上市公司或是港股的上市公司,半年报也好、季报也好披露的都是极为简单,或许只有安踏的做法和被人不同——详尽!尤其是在经营思路层面,几乎把它们自己在做的完整的“讲”出来了!

简单看一下安踏的中报业绩。

 

1、半年营收61.4亿,同比增20%。

2、毛利率47.9%,同比增1.3%;半年毛利29.4亿,同比增23.5%。

3、净利率24.2%,同比持平;净利14.8亿,同比增17.5%。

4、归属于股东的净利11.2亿,同比增17%。

这种业绩太吓人了!

还是要把“李宁”品牌拿出来对比一下,在“李宁”中报披露略由盈利时,一些吃瓜群众又在盲目起哄!数据只是想告诉大家,在安踏往前奔跑时,“李宁”的希望在哪里?呵呵!不过大家不要急,很快针对“李宁”的独家、深度、重磅“案例”就会发布,一切答案尽在“案例”中!

 

还有一个可怕的“细节”。

在本“案例”(上)正文中,我们分析到安踏魔鬼般的管理效率。并且,前几周“本周头条”中提到的关于订货会的时间问题,绝大部分认为自己做的比较到位的品牌们刚刚把17夏季的订货会开完就沾沾自喜。大吼一声告诉你:你知道安踏是怎么做到一年9次以上的存货周转次数吗?

安踏的中报有非常详细的披露,无需过多解读!

1、提前13个月进行明年第一季度之产品!

2、再花5个月进行产品设计与样本开发!

3、再花2个月进行样本评核及订货会订货!

这些“功夫”是别人看不到的,安踏一直在做!

可以肯定的是,16年度安踏一定会有一个更好的经营结果,因为过程已经告诉了一切!

更多细节,还是去看正文吧!

注:本文属于提纲,阅读正文需要付费,具体请点击左下角的“阅读原文”。

 

第一部分:靓丽的损益表

看看新晋“鞋王”的营收与成本

一、大数据、大数字

①公司三年营收

② 总店数

③按品类

④大客户结构

⑤产销率

 

二、分析

①“完美”的曲线式增长

② 神话般的执行能力

③“低”毛利率与“高”净利率

 

从费用到利润!

一、大数据

二、分析

①优质的经营管理能力

② 极厉害的花钱能力

③“铁人三项”式的根基

 

第二部分:另一个安踏!

①为什么会是安踏?

②谦恭的安踏!

③下一个要超越谁!

 

第三部分:新晋“鞋王”的功夫

特别分析

 

特别提示:如需阅读案例正文,请点击本文左下角的“阅读原文”,再按提示操作进行付费完成后即可!

“三五点”运营

2016年12月16日

  “三五点”原创,抄袭属于侵权

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