百亿俱乐部——之“皇帝”的新装║案例提纲 (海澜之家)

本案例是国内第一份深度解读“海澜之家”品牌成功的分析报告,全面、系统、深入的对“海澜之家”模式进行解析与评判,只想告诉你一个秘密——就是“海澜之家”的模式到底能否复制?

“海澜之家”品牌自2002年创办以来,仅仅12年的时间就成为中国本土服装品牌的老大,远超雅戈尔、杉杉、美邦、李宁们;当然也是超过了安踏、森马、拉夏贝尔它们,要知道“海澜之家”品牌创建的时间比他们7家的任何一家都晚,可是,海澜之家”做到了第一!

想详细了解“内幕”,请看原文吧。

注:本文属于提纲,阅读正文需要付费。

第一部分:先看看损益表

多大的营收!多强的营收!

一、大数据、大数字

①公司三年营收

② 按品牌

③重点品类与区域

④产销率

⑤大客户结构

 

二、分析

①超乎异常的增长靠的是什么?

② 其实,问题有时会和成绩一样多!

 

成本的区别

一、大数据、小数字

二、分析

①真的平价吗?

② 在“赚钱”与库存之间的取舍

 

费用能看未来吗

一、大数据、小数字

二、分析

①费用能“举重若轻”?

② 工资之“重”与研发之“轻”!

③靠广告能支撑多久?

④到底是谁在管店?

⑤费用之后是什么?

 

第二部分:模式

①到底是什么模式?

②模式之惑!

③多品牌之路该怎么走?

④模式红利之后的结果!

 

第三部分:皇帝的“新装”!

特别分析

 

特别提示:如需阅读案例正文,请关注击微信公众号“三五点”,再按提示操作进行付费完成后即可!

 

“三五点”运营

2016年12月23日

  “三五点”原创,抄袭属于侵权

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