周老板真的靠“模式”把“海澜之家”品牌做成百亿级的吗?║案例提纲

媒体对“海澜之家”品牌成功的报道通常都是品牌软文,也就是品牌公司花钱付费购买的广告。所以,当下对所谓的“海澜之家”品牌成功的模式到底是什么根本就没有实质性的内容,毕竟媒体不懂行业,而且“海澜”公司也未必会把真正的干货告诉社会!

有趣的是,16年上半年“海澜之家”发布15年报时,媒体一面报道海澜过百亿的营收规模;一面报道海澜近百亿的库存,到底想报道什么着实令人费解?

上周五我们将“海澜之家”三季报中的核心数据摘录出,令人印象最深的还是高达近百亿的库存在9个月过去后并没有下降……

假设问一个有趣的问题:

让你收获百亿库存的同时,成为中国最大的服装品牌老板,你干么!

我们无法预设结果,只是有点感受,就是“海澜之家”赖以成功的模式貌似已经演变成“枷锁”……

本案例是第一份深度解读海澜之家公司成功的分析报告,全面、系统、深入的对海澜之家模式进行解析与评判,只想告诉你一个秘密——就是海澜之家的模式到底能否复制?

注:本文属于提纲,阅读正文需要付费,具体请点击左下角的“阅读原文”。

 

第一部分:先看看损益表

多大的营收!多强的营收!

一、大数据、大数字

①公司三年营收

② 按品牌

③重点品类与区域

④产销率

⑤大客户结构

 

二、分析

①超乎异常的增长靠的是什么?

② 其实,问题有时会和成绩一样多!

 

成本的区别

一、大数据、小数字

二、分析

①真的平价吗?

② 在“赚钱”与库存之间的取舍

 

费用能看未来吗

一、大数据、小数字

二、分析

①费用能“举重若轻”?

② 工资之“重”与研发之“轻”!

③靠广告能支撑多久?

④到底是谁在管店?

⑤费用之后是什么?

 

第二部分:模式

1、到底是什么模式?

2、模式之惑!

3、多品牌之路该怎么走?

4、模式红利之后的结果!

 

第三部分:皇帝的“新装”!

特别分析

 

特别提示:如需阅读案例正文,请点击本文左下角的“阅读原文”,再按提示操作进行付费完成后即可!

“经营者大学堂”运营

2017年1月6日

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