从“一胜九败”,到亚洲第一!(重磅!全球首发) ——优衣库UNIQLO║案例提纲(三)

从“一胜九败”,到亚洲第一!

——优衣库UNIQLO

 

当下,中国服装企业所面临或已经发生的所有问题,优衣库都经历过!

25年前约1991年,UNIQLO品牌真正诞生,中国服装品牌发展差不多同时起步。中国服装同行,最早的那批无论是美尔雅,还是杉杉、雅戈尔,或是美邦、李宁们(那时海澜之家还没有)是处于两级世界但属同时起步的,发展到今天它们在服装产业的规模可能连UNIQLO的零头还不到,企业规模也不及迅销的十分之一,令人唏嘘!

要知道,日本是一个经济高度发达、繁荣的现代资本主义国家,各种高端科技、金融、精密制造等产业极其发达,身处传统服装行业的迅销集团老板柳井正先生却是日本首富!

迅销集团仅专注服装产业,没有投所谓的其他任何非服装产业!在服装产业是多品牌运作,按其最新年报披露,主要的服装品牌也仅有6个(UNIQLO、GU、Comptoir des Cotonnirs、Princesse tam .tam、J Brand、Theory)。

 

 来看一组它们的小数据

截止2016年8月31日(下同),优衣库共有门店1795间,店铺总面积157.6万平方米,单店面积平均面积878平方米。

优衣库品牌全球营收1.4552万亿日元,约886亿人民币;其中门店销售1.3890万亿日元,约845亿人民币。

优衣库平均单店销售4712万人民币,这个数据可能是世界服装品牌之巅!

喜欢研究数据的读者,下面还有几个“小数据”会更有意思。

优衣库店铺雇员约55633人,平均单店31人不到;878平米/31人,这样的单店业绩与面积所对应的人员配比,绝对是其他服装同行想都不敢想的。

优衣库平均人效152万/人;平均坪效5万/年!

……

想知道优衣库是如何做到的吗?请看“案例”正文吧!

注:本文属于提纲,阅读正文需要付费,具体请点击左下角的“阅读原文”。

 

第一部分:就从“牛”说起,看看优衣库到底有多“牛”?

大营收的魅力

从数据看经营

1、营收数据

2、其他数据

、庞大的迅销“帝国”

1、柳先生的小目标

1)满足数码时代的全新供应链

①是倍率不高吗

②是采购成本价低

③超级运营能力是串起单颗珍珠的“绳”

2)创造新型的信息化制造零售业

 

 

2、无法撼动的经营地位

1)从最疯狂的“小微”数字说起

2)UNIQLO超强的系统能力

①UNIQLO到底是如何做产品的

②娴熟的玩转4P

③超强的“计划与变化”的能力

3)这,才是国际化视野

①推广Global One经营体制

②加强开发世界级的优质商品

③改革供应链

④透过数码创新为企业带来转变

4)商业艺术之美

3、再造一个优衣库——神奇的GU

1)为什么会有GU?

2)GU为什么也会如此之牛!

 

第二部分:成本优势并没有体现在价格上,而是体现在规模上!

一、看看和成本有关的数据

神奇的经营能力

1、定价之惑

2、“反弹”能力

3、到底是怎么做到的?

4、货品运作能力

 

第三部分:经营性费用结构!

经营性费用结构

、“有趣”的费用比例

1、经营性费用“即高又低”

2、小费用反应出来的经营哲学

 

第四部分:还有一些不为人知的大秘密!

1、看一些有意思的资讯

2、企业文化吗

 

特别提示:如需阅读案例正文,请点击本文左下角的“阅读原文”,再按提示操作进行付费完成后即可!

 

“经营者大学堂”运营

2017年3月3日

  本文经作者独家授权,抄袭属于侵权

阅读原文

未经允许不得转载:经营者大学堂 » 从“一胜九败”,到亚洲第一!(重磅!全球首发) ——优衣库UNIQLO║案例提纲(三)

相关推荐