要做世界第一的选手!(重磅!全球首发) ——大结局篇║案例提纲(五)

要做世界第一的选手!(重磅!全球首发)

 ——大结局篇

下文摘自正文:

UNIQLO的成功

UNIQLO的成功肯定不是偶然,内部充斥着太多的故事。

看一些有意思的资讯:

① 2009年,UNIQLO与世界知名时装设计师Jil Sander合作,由其担任产品设计顾问。Jil Sander是德国人,由其名命名的品牌以节俭的美学和简洁的线条而闻名,这个品牌后来被PRADA集团收购了。

可以通过Jil Sander品牌的官网了解该产品的风格,就知道迅销集团的厉害之处了。国内品牌找产品设计合作顾问,只要有一家稍微知名的国内品牌和对方合作了,基本上对方就完全打开了中国市场的大门——几乎所有的类似或接近的品牌都会和这家公司合作,这就是国内品牌的产品没有自己个性的根本原因了,因为老师都是一个呀!

而优衣库在全球范围内选择合作伙伴时,是从品牌自身的角度去找“匹配的人”,这才是可怕的、做事的能力。

② UNIQLO有一项业务非常有意思,就是为需要的客人提供刺绣和修改长裤,16财年该项业务共计收入3995万元人民币。估计,国内的同行都没有想到吧!改裤都有近4000万的收入,而且真的是小钱也要赚的。

……

想知道优衣库是如何做到的吗?请看“案例”正文吧!

注:本文属于提纲,阅读正文需要付费。

 

第一部分:就从“牛”说起,看看优衣库到底有多“牛”?

大营收的魅力

从数据看经营

1、营收数据

2、其他数据

 

、庞大的迅销“帝国”

1、柳先生的小目标

1)满足数码时代的全新供应链

①是倍率不高吗

②是采购成本价低

③超级运营能力是串起单颗珍珠的“绳”

2)创造新型的信息化制造零售业

 

 

2、无法撼动的经营地位

1)从最疯狂的“小微”数字说起

2)UNIQLO超强的系统能力

①UNIQLO到底是如何做产品的

②娴熟的玩转4P

③超强的“计划与变化”的能力

3)这,才是国际化视野

①推广Global One经营体制

②加强开发世界级的优质商品

③改革供应链

④透过数码创新为企业带来转变

4)商业艺术之美

3、再造一个优衣库——神奇的GU

1)为什么会有GU?

2)GU为什么也会如此之牛!

 

第二部分:成本优势并没有体现在价格上,而是体现在规模上!

一、看看和成本有关的数据

神奇的经营能力

1、定价之惑

2、“反弹”能力

3、到底是怎么做到的?

4、货品运作能力

 

第三部分:经营性费用结构!

经营性费用结构

、“有趣”的费用比例

1、经营性费用“即高又低”

2、小费用反应出来的经营哲学

 

第四部分:还有一些不为人知的大秘密!

1、看一些有意思的资讯

2、企业文化吗

 

特别提示:如需阅读案例正文,请点击本文左下角的“阅读原文”,再按提示操作进行付费完成后即可!

 

 

“经营者大学堂”运营

2017年3月17日

  本文经作者独家授权,抄袭属于侵权

 

阅读原文

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