豪赌代销模式的“卡宾”遇到 “江南布衣”的性冷淡风,意想不到发生了!║案例提纲

案例公司:江南布衣公司、卡宾公司!

豪赌代销模式的“卡宾”遇到“江南布衣”的性冷淡风,意想不到发生了!

截止2017年4月5日,江南布衣公司在港股的市值已经跌破发行价,创历史新低,当日收盘价仅31.5亿港币!

截止2017年4月5日,卡宾公司在港股的市值达到16亿港币!

做一个无法假设的假设:

假设杨老板当初不冲动,2013年没有上市,肯定“现在”的卡宾(指没有上市)会比当下的卡宾要好,最起码在上海五角场万达的那个所谓的集合店不用开,那家店一年肯定会亏掉杨老板不少钱。

更大的问题是,上海市场的大部分消费者并不知道卡宾是“谁”?通过五角场万达就想真正进驻上海市场,门的边好像还没有找到哟……

还有,如果卡宾真的没有上市,顶着中国男装设计师第一品牌的美誉,在一级半市场拿到15倍或以上的PE根本就不是难事,对杨老板来说,是可惜还是无奈呢?

假设,当然是不成立的;卡宾,没有得到资本市场的认同一定是真实的!今天,卡宾在豪赌代销模式,能行吗?

 

还有,任何品牌的早期成功都离不开老板自己的亲力亲为,江南布衣也不例外。公司上市后,无形之中已经被推到了更高的平台,需要老板要有更大的格局、整合到更优秀的人才,才能创造新的品牌高度。

坊间传闻,无论是江南布衣品牌还是速写品牌(江南布衣公司的主力品牌),产品研发权都是牢牢的掌控在老板娘自己手里,这即是中国式中小企业的生存之道,也是中国品牌能否做的更大的最大“障碍”或悲哀!

真的是这样吗?

 

预知更多细节,请点解阅读原文!

注:本文属于提纲,阅读正文需要付费。

 

第一部分:从损益表说起,看看它们的赚钱能力有多强?

从营收规模看起!

一、大数据、小数字

1、看看营收结构的差异

2、其他营收及市场数据

 

设计师风格的品牌到底有多大的空间

看一段“安正”的故事

1、胡说八道的CIC

2、到底是靠定位还是规模做成的品牌

1)江南布衣的“味道”

安踏的独特之处

森马的独特之处

安踏森马在上市之前上市之后在正确的方向上越走越扎实

 

2)卡宾的困惑

第一招扩大代销业务映射订货会模式会终结吗”?

第二招多品牌经营之痛映射多品牌模式会终结吗”?

第三招真直营萎缩下的类直营发展会是“直营店模式的终结吗”?

 

再看看成本与毛利率;费用与净利率,及运行能力的那些事儿!

大数据小数字

、设计师品牌的未来

1、“玩市场”还是做品牌?要看清每一步!说说江南布衣的故事。

故事一劳务外包是一大“伤”吗?

故事二错综复杂的关联交易

故事三:超高的毛利率与疯狂的存货减值!

故事四极传统的管理模式

故事五精明的老板与高企的费用

 

2、绝对亏大了——失意的卡宾!

① 根本就没有想清楚的卡宾

② 坚守高毛利率的后果

复盘第一年:真的很好的一年!

复盘第二年昏招第一年

复盘第三年离谱的一年

复盘第四年:豁出去的一年!

复盘第五年“狼”真的来了

③ “有趣”的一些数据及其背后的秘密

 

第二部分:设计师品牌的未来

特别分析

 

特别提示:如需阅读案例正文,请点击本文左下角的“阅读原文”,再按提示操作进行付费完成后即可!

 

 

“经营者大学堂”运营

2017年4月7日

本文经作者独家授权,抄袭属于侵权

 

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