本质是“稳”,并做成千亿规模的ZARA,却被误解成“快”!║案例提纲

案例公司:ZARA!

本质是“稳”,并做成千亿规模的ZARA,却被误解成“快”!

 

12天出货,是媒体对ZARA成功的最“成功”的描述,偏偏中国服装行业的老板们都相信了……

 

12天从图纸到成衣,并“出现”在专卖店的故事,说是二十一世纪服装界的神话;还不如说是服装界二十一世纪最大的误解!

 

稍有服装设计、生产、物流及销售常识的人都知道,服装产品的销售,最最重要的根本就不是快,而是对时间精度的把控!

 

从单一品牌讲,12天(也有说是15天、21天的)出货根本就不可能!

如果一定要在12天内出货,必须得假定很多前提,比如提前有面辅料、提前有工厂的流水线……

这和做数字游戏、纸上谈兵有什么区别?

 

但是,如果跳出单一品牌,跨进产业链、供应链,情形可能就完全不一样了。从目前世界服装产业现状看,仅有ZARA的母公司能够做到跨产业链、供应链经营!

难怪……

 

不过,真实的告诉你,ZARA根本就不是媒体所说的那样,靠快取胜。

而是……

 

对,ZARA是靠稳取胜!

 

 

ZARA品牌2016年的营收已近千亿人民币,其中70%是基本款,其他30%的所谓时尚款全是概念“炒作”。

 

可怕的是,这70%的基本款,ZARA几乎没有失误,对,就是零失误!才成就了伟大的ZARA品牌!

 

ZARA对这70%基本款的商品企划、产品研发、生产制造、物流配送、销售管理、促销决策等所有的经营行为,无一不是透露出一个“稳”、而非“快”!

……

预知更多细节,请看正文!

 

ZARA不可能被复制!

 

不信,请点击左下角的“阅读原文” ,订阅正文后阅读!

 

 

第一部分:从“不可复制”说说真实的ZARA及Inditex帝国!

一、从数据看经营

1、相关数据

2、细分品牌数据

3、核心经营数据

4、其他核心数据

 

一路狂奔的Inditex集团

1)一点都不便宜的ZARA!

2)没有想象的快&不可思议的快!

先说配送——不可思议的战略规划

再说生产——独一无二的生产模式

——内部自产

——外部协作

——强大的季内生产

再说说设计——1700名“买手”组成的设计团队

最后,再看看零售——奢华的“抢钱”

 

3)超前的认知与独特的理念

① 真正不走寻常路的欧洲制造

② 欧洲制造的优势

③ 给同行挖坑的买手制

④ 匪夷所思的选址哲学

⑤ 极端的对IT的重视程度

⑥ 管理中枢——超现代的物流配送能力和系统开发能力

 

第二部分:温情的老板、ZARA的“软肋”与Inditex面临的威胁!

1、温情的老板

2、ZARA的“软肋”

① “没有设计能力”的最大的设计公司

② 粗糙的品质

③ 破解超级大公司的管理效能

④ Inditex面临的威胁

 

第三部分:ZARA的明天!

特别分析

 

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“经营者大学堂”运营

2017年5月19日

本文经作者独家授权,抄袭属于侵权

 

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