颠覆传统认知的ZARA!║案例提纲

案例公司:ZARA!

 

颠覆传统认知的ZARA!

 

在中国服装行业,有很多规则与规律是被外部舆论带着走的。

就像说,中国服装品牌能走到哪里去?及怎么走?这两个问题,估计是无解的。

 

再细化一些:

比如,品牌的集权与分权制孰轻孰重?

比如,到底什么是卖货的能力?

比如,能力与经验是背影关系还是遥不可及?

等等……

 

 

来看看ZARA是如何做的:

1、 消费者会在正确的时间为了正确的衣服付更高的价钱。

2、 是产品推动了消费者购买(而不是价格)!

3、 也许有款商品卖得很好,但是如果我们觉得那个市场即将饱和,我们会停止生产,故意制造需求不满。

……

 

不知道你看出了什么?!

 

预知更多细节,请看正文!

 

ZARA不可能被复制!

 

不信,请点击左下角的“阅读原文” ,订阅正文后阅读!

 

第一部分:从“不可复制”说说真实的ZARA及Inditex帝国!

一、从数据看经营

1、相关数据

2、细分品牌数据

3、核心经营数据

4、其他核心数据

 

一路狂奔的Inditex集团

1、威猛的Inditex集团根本不是你想象的那样!

1)一点都不便宜的ZARA!

2)没有想象的快&不可思议的快!

先说配送——不可思议的战略规划

再说生产——独一无二的生产模式

——内部自产

——外部协作

——强大的季内生产

再说说设计——1700名“买手”组成的设计团队

最后,再看看零售——奢华的“抢钱”

 

3)超前的认知与独特的理念

① 真正不走寻常路的欧洲制造

② 欧洲制造的优势

③ 给同行挖坑的买手制

④ 匪夷所思的选址哲学

⑤ 极端的对IT的重视程度

⑥ 管理中枢——超现代的物流配送能力和系统开发能力

 

第二部分:温情的老板、ZARA的“软肋”与Inditex面临的威胁!

1、温情的老板

2、ZARA的“软肋”

① “没有设计能力”的最大的设计公司

② 粗糙的品质

③ 破解超级大公司的管理效能

④ Inditex面临的威胁

 

第三部分:ZARA的明天!

特别分析

 

 

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“经营者大学堂”运营

2017年6月2日

本文经作者独家授权,抄袭属于侵权

 

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