大结局:跟着ZARA学习做服装……║案例提纲

案例公司:ZARA!

 

大结局:跟着ZARA学习做服装……

 

跟着zara学习做服装,学习什么呢?

 

我们告诉你,以zara为代表的世界级品牌大腕的单店营收规模是多少?

平均5000万人民币/店!

所以,应该是学习如何把平均单店生意做到5000万!

怎么样?值得学习吧。

 

全球不仅只有大众定位的品牌能做到这个高度!

奢侈品也能做到这个高度,下周即将发布的全球第一份奢侈品品牌“案例”就会告诉你,敬请期待吧……

 

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第一部分:从“不可复制”说说真实的ZARA及Inditex帝国!

一、从数据看经营

1、相关数据

2、细分品牌数据

3、核心经营数据

4、其他核心数据

 

一路狂奔的Inditex集团

1、威猛的Inditex集团根本不是你想象的那样!

1)一点都不便宜的ZARA!

2)没有想象的快&不可思议的快!

先说配送——不可思议的战略规划

再说生产——独一无二的生产模式

——内部自产

——外部协作

——强大的季内生产

再说说设计——1700名“买手”组成的设计团队

最后,再看看零售——奢华的“抢钱”

 

3)超前的认知与独特的理念

① 真正不走寻常路的欧洲制造

② 欧洲制造的优势

③ 给同行挖坑的买手制

④ 匪夷所思的选址哲学

⑤ 极端的对IT的重视程度

⑥ 管理中枢——超现代的物流配送能力和系统开发能力

 

第二部分:温情的老板、ZARA的“软肋”与Inditex面临的威胁!

1、温情的老板

2、ZARA的“软肋”

① “没有设计能力”的最大的设计公司

② 粗糙的品质

③ 破解超级大公司的管理效能

④ Inditex面临的威胁

 

第三部分:ZARA的明天!

特别分析

 

 

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“经营者大学堂”运营

2017年6月9日

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