十年一“城”,”低速”扩张的PRADA!║案例提纲

案例公司:PRADA!

 

十年一“城”,”低速”扩张的PRADA!

 

无论是品牌扩张,还是多元化发展,miu miu小姐手里的PRADA都走的非常稳健!

 

几乎是每十年进行一步大动作,或诞生一个原创品牌;或收购一个成熟品牌;或完成一次品牌升华。

 

这种“低速”发展,可能不会被中国服装品牌老板所能认可与接受,但正是这种速度,做出来一个世界范围内的新型奢侈品品牌!

 

PRADA的做法,值得中国本土范围内,毛利率在70%以上的所有服装品牌老板学习……

​预知细节, 请关注击微信公众号“经营者大学堂”! ,订阅后阅读!

 

一、历史故事!

二、家族基因的“蜕”变与裂变!

1、设计天才碰到经营奇才,成就了PRADA的传奇

2、产品突破与国际化

 

三、奢侈品PRADA的经营数据!

1、近三年的营收状况

2、运营开支

3、存货

 

四、奢侈品PRADA的经营之道!

1、神奇的复苏

2、奢侈品和大众品都是怎么赚钱的?

3、奢侈品PRADA“诡异”的费用结构!

①有趣的产品研发费用投入

②“有限”的品牌推广费用

③“奢华”的销售费用

④ 刚性可控的管理费用

4、奢侈品的玩法——开放的视角与稳打稳扎的经营!

 

五、奢侈品品牌的运作模式!

①靠产品驱动的品牌,才能真正做到持续经营

②对品牌与市场进行艺术般的运作管理

 

六、PRADA的未来!

特别提示:如需阅读案例正文,请点击本文左下角的“阅读原文”,再按提示操作进行付费完成后即可!

 

“经营者大学堂”运营

2017年7月7日

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