“海澜之家”和“太平鸟”式的“阿里巴巴”梦想!(六)║本周头条

时间周期:2017年/12月/11日(周一)-2017年12月/17日(周日)

本周特征:

1、本周是2017年第50周,2017年还剩2周。

2、天气特征:上海本周一/二是4/11度-6/10度。今天是12月12日,你有什么准备吗?

 

本周重点:

1、“海澜之家”和“太平鸟”式的“阿里巴巴”梦想!

 

本周重点

 

“海澜之家”和“太平鸟”式的“阿里巴巴”梦想!

(续)

 

“太平鸟”公司和“阿里巴巴”公司之《战略合作协议》的主要内容。

未来双方拟在品牌建设、大数据运用、消费者运营和线上线下全渠道融合领域以及国际市场开拓等方面开展新零售战略合作。

 

战略合作目标:(“太平鸟”)公司与阿里开启双百亿计划。公司预计2017 年全年线上零售额达到30亿元;到2020年,“太平鸟”通过与天猫在品牌建设、大数据运用、消费者运营和线上线下全渠道融合等领域开启全方位新零售战略合作,目标实现公司线上零售额突破百亿,线上线下零售额实现双百亿(以上零售额为退货前零售额)。

 

(“太平鸟”)公司与阿里的战略合作意向,符合公司品牌的新零售平台、渠道的战略布局。

 

最后!

(“太平鸟”)公司与“阿里巴巴”(中国)目前仅达成战略合作意向,尚未签署正式战略合作协议。

 

看完“海澜之家”公司、“太平鸟”公司与“阿里巴巴”签订所谓《战略合作协议》,不得不佩服这两家公司老板的战略眼光,这其中蕴藏着巨大的可能:

1、如果“海澜之家”和“太平鸟”两家公司真的具备更大的格局,能敞开心扉和“阿里巴巴”把各自签署的《战略合作协议》真正落地,中国服装行业的两头巨无霸已经产生……

2、如果,“阿里巴巴”是真心诚意的和这两家国内线下渠道规模最大的服装公司合作,“阿里巴巴”公司根本就不是你我想象的什么专注于线上经营的公司,它们是想线上、线下通吃。

更不可思议的是,那些成千上万不计其数阿里系的线上商家们都是“小白鼠”,由它们进行商业“试验”、产生数据,再通过那些传统的线下巨无霸们变现……

3、大数据的恐怖性,远超传统商家及企业、包括消费者的认知……

注:

坊间传闻,早在2010年代,马云就已经看到这种趋势。当时,马云和“美特斯邦威”的周老板主动聊起过线上、线下合作的事,可惜的是,当时美邦的周老板因自身“目光短浅”与“理想远大”,虽然由复星的郭老板撮合,终究还是没成。

美邦周老板并没有觉得马云当时做的平台有多厉害,欲“超”马云后路,自己也干起了平台,被摔得“鼻青脸肿”,企业也做得一塌糊涂。

马云则要高明的多,马云觉得当时“美特斯邦威”是中国拥有线下渠道最多的休闲服品牌公司,马云本人又和周、郭都是浙江企业家中的活跃分子,按理私交应该不错,这事都做不成,必定是战略时机未到,在潜心深耕“阿里巴巴”多年后,不仅“阿里巴巴”成了中国最大的综合平台公司(已跻身世界级公司的范畴),且早已出手布局与传统线下公司的合作,这不,在服装领域,这次合作的是“海澜之家”和“太平鸟”两家公司。

 

(未完待续)

 

特别说明:

我们即将推出线下私塾班课程,感兴趣的朋友请查阅12月9日、10日两日本公众号已发内容的介绍。

 

“经营者大学堂”运营

2017年12月12日

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