多元化与跨界充满着无限的诱惑,到底做还是不做?(中)║本周头条

时间周期:2018 年5月21日(周一)-2018 年5月27日(周日)

本周特征:

1、本周是2018年第20周,2018年还剩32周。

2、天气特征:上海本周一/二是-19/22度-18/25度。

阅读背景:

充满最大不确定性的2017年已悄然过去,服装行业说易行难已是众人皆知的常态。刚刚走过的2017年,行业内发生了太多形形色色的故事,我们将采用问答的形式将它们记录下来,供大家参考、研究。

本周重点

 

(续)

 

上市公司在发展的过程中,重组别人和被别人重组都是大概率事件。重组别人叫收购,被别人重组就是“卖身”了,呵呵。

 

2017年最大的一桩重组发生在“希努尔”身上。

“希努尔”被重组掉,仅仅发生在一念之间。就在几年前,“希努尔”还是一家明星公司,被誉为北方第一男装公司,公司效益非常好。在经历2012-2013年间整个行业调整周期后,这家明星公司就像着了魔一样,快速的陷入了亏损,后面发生的事有点惨不忍睹,估计“希努尔”的王老板做梦也想不到为什么会那样?因持续亏损,不得不变卖资产,在已无多少资产可卖且扭亏无望的前提下,王老板不得不做出人生中那个类似让公司上市的最大的决定——把公司卖掉。

不出意外,未来的5-10年,类似的被重组事件肯定不少。

注:“希努尔”被卖,是王老板最不能接受的。

原因很简单,山东老板尤其要面子。山东是服装大省,尤其服装制造业,像魏桥纺织、山东南山、山东如意都是制造业较强的公司,“希努尔”作为一家零售为主、制造为辅的公司,公司上市后,给王老板带来了无数的荣耀,最大的当然是能被选上全国人大代表了,要知道,当时的“希努尔”不过区区年度营收10亿左右,可见王老板的能耐。中国公司年生意能做到10亿规模的,不计其数,但全国人大代表也不过区区2千多人而已。

公司亏损,只能通过变卖资产增加非经常性损益来粉饰报表,报表好看了(不亏损了)但并不意味着经营会改善,问题是,资产没有了。

不再变卖资产公司就要被ST、直至退市,卖资产也不是个事,一亏就是几千万上亿,根本没有那么多的资产可卖(表面看,很多上市公司的净资产多少多少个亿,但都是一些没有变现价值的流动资产,在企业经营不善时,这些资产全是负担),这结果,都是好强的王老板不能接受的。与其长期这样,不如短痛割肉,把公司卖掉了之。

不过,这次王老板卖公司的“技术”不错,把服装业务这个自己起家的生意留下了,或许,王老板还有一个梦想,可能自己还能再做一家上市公司,就像那些持续创业者们。

1、对这次王老板卖公司的“技术”能力感兴趣的读者,可以定制相关课程,了解学习。王老板把一家连续多年亏损的公司卖了几十个亿,非常不容易,这是怎么做到的呢?

2、“希努尔”公司被卖,是迟早的事,具体请订阅阅读“傲慢与偏见——穿上“西装”的较量”。如果王老板能更早的看到这篇文章,说不定公司会进入另一个发展格局中……

再回到前面,为什么“美特斯邦威”又要发力呢?

要把这个问题说清楚,又延伸出一个大问题和一个小问题:

大问题:中国服装行业到底处在什么阶段?

小问题:“美特斯邦威”公司又处在什么阶段呢?

 

如果这个问题理不清,还是不能问题彻底讲明白。

 

当然,在媒体上,你能看到很多归纳与解释,仁者见仁智者见智。这里,我们从另一个视角来解读。

近三十年发展,中国服装行业经历过四个阶段或者说经历了四个风口期,即品牌化、渠道为王、多元化与跨界、互联网和大数据。

注:对这四个阶段的正确认知,是中国服装品牌做大做强的底层逻辑,欢迎有需要的朋友定制相关课程系统了解。这里,因篇幅限制,就不展开了。

每个阶段即是机会、也是洗牌阶段,会产生无数个新的机会与消失一波品牌。

 

初看起来,四个阶段都是机会,事实上,机会的背后就是陷阱,每个阶段都有掩藏很深的坑,只要踩进去,根本就别想拔出了。

 

(未完待续)

温馨提示:

对“老板私塾”和“经理人商学院”感兴趣的读者朋友,请查询2017年12月所有周六、日所发的内容。

“经营者大学堂”运营

2018年5月22日

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