对比优衣库,中国服装行业的巨头们最缺什么?(六)║本周头条

时间周期:2018 年7月31日(周一)-2018 年8月5日(周日)

本周特征:

1、本周是2018年第30周,2018年还剩22周。

2、天气特征:上海本周一/二是-28/36度-27/34度。

注:本文适合企业战略研究者、公司董事长、各类投资人阅读。

其实,每个传统行业都有一个“优衣库”,新兴行业或互联网行业虽然成长历史较短,依然也有一个“优衣库”存在。

本文使用服装行业举例来说明公司战略的重要性。文中所举案例公司是几家年度营收超(或近)百亿的中国服装行业巨头公司。

 

本周重点

 

 

(续)

 

今天的优衣库,早已根本不是想想就能超越的!迅销集团所构建的那道护城河,对绝大部分品牌而言,已遥不可及。

 

接下来,某种意义上,它能快速的吞噬“你”的市场;而“你”,拿它则毫无办法。

 

问题来了,它是怎么做到的呢!

 

说易行难,简单说就是构建自己的核心战略方向!

 

早在多年前,优衣库的老板就看到了他所做的这个市场的方向,他把大量的企业利润投入到对面料科技产业的研发(和世界级的化工巨头合作。耐克也是)。

过去及现在中国同行的那些“大老板”们在做什么?有钱的都在购买理财产品,呵呵,呵呵呵……

注:国内的上市公司,每家都购买了大量的银行理财产品,对照优衣库的老板,我们的老板们根本不知道要这么多的钱能干什么?

 

事实就怎么简单。

迅销集团早年的投入,势必会获得回报。就像柳井正先生所言,只要准备好,只要能卖,就大胆的卖、疯狂的卖,没有不可能…

 

间接原因之二——柳井正先生的身体力行。

 

专注与聚焦是一件很难的事,大部分老板都做不到。聚焦到一个行业、仅做一块业务,还要专注,在A股上市的服装公司的老板们有几个能做得到?!

 

柳井正先生已近70岁,根据日本媒体的披露,他今年可能会辞去CEO职位(公司还没有发公告。保留公司董事长一职)。

完成本文时,我们编辑部与几位近距离接触过柳井正先生的顾问(“经营者大学堂”的高级顾问)处了解到,柳先生非常谦卑、非常专业、非常认真。

 

他对待工作的那种感觉在中国服装界的企业老板中找不出一个(这是顾问的原话)能与之媲美。

这个层面的内容,就不再深挖了。看得懂,琢磨着该怎么办吧;没看懂的,仅当笑话一则罢了。

 

最后,回到本文标题,对比优衣库,中国服装品牌的“巨头们”最缺什么?!

后记:

再提供两个文中没有提到的资讯,你就更明白差距在哪了?

1、优衣库的掌门人柳井正先生说:“优衣库从本质上讲,并不是一家服装制造企业,而是一家技术公司,优衣库的竞争对手是苹果公司,而非GAP或者ZARA”。

此话搁在别人身上,纯属吹牛,但对优衣库,却是真的。优衣库常年卖的基本款,像羽绒服、保暖内衣、摇粒绒等,背后都是黑科技,都有强大的技术投入与创新。

 

2、2006年起,优衣库开始与世界级的商业空间设计师片山正通合作,片山正通是谁?感兴趣的可以上网查查,相信会触动你的(2009年,片山正通被美国Fast Company评选「100 MOST CREATIVE PEOPLE IN BUSINESS」(世界100位在商业上最有创意的专业人士)排在第54位)。

无论是那个时代、还是当今,中国服装同行(老板)对商业空间的思考,能在什么程度呢?去看看一二线城市商业街的中国品牌店铺吧,呵呵,相信也会触动你的。

2011年,优衣库计划在纽约第五大道开设当时最大的旗舰店,作为往全世界发布品牌潮流信息的基地。

当时,柳井正先生的愿景是:希望能够打造出全球最高水准的旗舰店,同时设计也要考虑能带来销售额方面的增长。

在这样的(宏观)要求下,片山正通做出了一个令人震惊的设计:他安置了一个巨型的扶梯,跳过二楼直接将一楼的乘客输送到三楼,这在当时还是前所未有的大胆想法。

尤其是在寸土寸金的第五大道,巨型扶梯要占去二层的大部分空间,等于整个三层店铺只剩下两层。你能接受吗?

具体的设计思想我们就不再细细阐述,只是想说,对标片山正通的设计概念——他认为优衣库店面不需要装饰,最好的装饰就是商品。中国服装品牌在店铺商业构想上,又会是怎样一种思维呢?

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2018年7月31日

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