从股权激励、公司理财、资本并购、战略转型、恶意做空说起!(十三)║本周头条

时间周期:2018 年9月24日(周一)-2018 年9月30日(周日)

本周特征:

1、本周是2018年第38周,2018年还剩14周。

2、天气特征:上海本周一/二是-21/28度-21/26度。

本周重点

 

(接上)

当然,上面只是三张报表里的大数据,关键还得看小数据:

1、2017年度,研发费用为3803万元,占营收比例为0.21%。公司研发人员数量313人,年均研发费用12万元/人。

注:看完中国最大的服装品牌在研发费用上的投入后,有什么感想?

请把你的感想说出来吧。

2、平均单店收入两年对比(2017年&2016年)。

海澜之家品牌:325万/店&357万/店,同比降9%。

爱居兔品牌:118万/店&130万/店,同比降9%。

其他品牌:109万/店&159万/店,同比降33%。

注:海澜之家公司2大主力品牌的单店营收都下了近10%,这能说明什么?当然,这并非问题的重点,重点又是什么呢?

重点有二:

1是,2017年度,海澜之家品牌新开店569家,关店303家,净开店266家,如果店均销售只有325万/年的话,这266家新店的生意将惨不忍睹。

众所周知,海澜之家品牌的门店都是位置好、面积大、租金高的,如此平均业绩极有可能这266家店的生意额不够支付店铺租金……

截止2017年末,海澜之家品牌共有4472家门店,又有多少家店的生意额能够偿付租金呢?

看似海澜之家公司盈利了几十亿,可是,如果渠道不盈利,实在不敢想象会有什么后果?

如果你还记得前面的数据,有一项是“2017年度海澜之家公司资产减值损失1.2亿”,如果让七匹狼的周老板来检查,这肯定是通不过的。周老板的习惯是要把存货原值的20%-30%减掉,按海澜之家年末存货值85亿计,起码要减掉17亿-25亿(的净利润),这样的话,呵呵,呵呵呵……

2是,如果海澜之家品牌的平均单店销售仅有325万,这足以给中国所有的服装品牌们扇了个大嘴巴,呵呵,道理,你懂得……

在我们的专项案例(“神话优衣库(重磅!全球首发) ——柳先生的经营哲学》”)中,UNIQLO的单店销售为5000万人民币/店。

海澜之家品牌终端门店的销售确认方式和UNIQLO是一样的,你想知道优衣库是怎么做到的吗?

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海澜之家公司的其他品牌主要指“海一家”品牌,就是这个品牌,被周老板委以重任,在周的心里,这是他的秘密武器,是要抗击优衣库的,周老板提出的口号是要把海一天这个品牌做成“中国版优衣库”。

粗暴的计算一下:

如果按其他品牌239家计,店均销售109万,则总销售2.6亿,大约相当于优衣库5家店的销售,不及优衣库品牌在中国上海南京西路一家旗舰店店的销售,这就是中国式品牌的雄才大略,呵呵,好一个雄才大略啊……

注:这个所谓的海一家品牌,初衷大概是想做一个类似于“凡客”的邮购品牌,实际却做成了特价卖场,而喊出来的口号却是世界级的,不得不佩服中国服装界大佬们的勇气与胆略……

好了,小数据就不看了,越看问题越突出,还是回过头来说说最上面的那则公告吧。

(未完待续!)

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2018年9月25日

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