从股权激励、公司理财、资本并购、战略转型、恶意做空说起!(二十一)║本周头条

时间周期:2018 年10月29日(周一)-2018 年11月4日(周日)

本周特征:

1、本周是2018年第43周,2018年还剩9周。

2、天气特征:上海本周一/二是-15/24度-14/22度。

本周重点

 

(接上)

第四:关于战略转型的两个“艰难”案例

►2018年8月15日,探路者公司发布2018年半年报,称公司股东人数历史性达到8.91亿人(准确数字是891293904位)。

►2018年6月27日,搜于特公司发布了一则公告,即《关于筹划供、销、商及员工持股计划的提示性公告》,计划让供销商、公司董监高、控股子公司高管及骨干、公司及控股子公司关键员工等累计购买不超过公司10%股权。

任何事情都可能发生,越离奇越可能发生,此话一点都不假。

后一句放在探路者身上较为合适,8月15日就发布半年报,的确效率够高。不过,高效率带来的是荒唐,探路者2018中报中披露,其期末股东人数达到8.91亿人!

你没看错,我们也没写错(仅“历史性”三字是我们添加进去的),中报中写的就是8.91亿人,感情一大半全国人民都是探路者的股东呀。

前一句放在搜于特身上更为恰当,搜于特要把它的所有利益共同体都变成自己的股东,员工持股并不是什么稀奇事,让供销商(即供应商、经销商)持股就不同寻常了,这毕竟都是生意对象,感情这是要打造一个超级关联交易闭环呀。

更不容易的是,公告称,计划让这个群体持有不超过公司10%(其中个人不超过1%。这可是一笔很大的钱)的股权,关键是这部分股权将全部通过二级市场购入(包括大宗交易或协议转让)。想法(或者初衷)就是要让紧密合作伙伴们一起来把股价买上去,最后,就谁也离不开谁了。

探路者、搜于特这两家公司为什么要做这种大家看不懂、想不通、整不明的事呢?原因很简单,就是这两位“老兄”过去几年一直琢磨着战略转型、寻求所谓的新商业生态而把自己彻底弄昏了头……

先看一家公司:

探路者曾经风光无限,2009年作为创业板第一批明星公司登陆A股后,盛老板(公司实际控制人。现公司法人代表换成了他老婆——王静)彻底的忘记了过去、忘记了历史、也忘记了自己,满脑子考虑的都是商业生态、产业链等大而全的商业构想,全然没有考虑的自己、探路者到底是做什么的?到底能做什么?

转型,到底要转什么型?战略,到底什么才是战略?探路者的转型、战略到底是什么?

估计,盛老板到现在也没想明白(2018年中报给与了阶段性定论),还是看看数据吧,说不定最新鲜“火辣”的数据能告诉点什么?

一、近几年关键数据。

2017年,营收30.3亿,净利润亏损8485万,净利率为负数。

2016年,营收28.7亿,净利润1.6亿,净利率5.5%。

2015年,营收38亿,净利润2.6亿,净利率6.8%。

2014年,营收17.1亿,净利润2.9亿,净利率16.9%。

2013年,营收14.4亿,净利润2.4亿,净利率16.6%。

2012年,营收11亿,净利润1.6亿,净利率14.5%。

2011年,营收7.5亿,净利润1亿,净利率13.3%。

2010年,营收4.3亿,净利润5389万,净利率12.3%。

其中,2018年上半年,营收8.7亿,同比降31.3%;净利润2412万(净利率2.7%),同比降69.4%;扣非净利润,635万(净利率0.7%),同比降89%。

这些数据,犹如高空坠落的烟花,令人唏嘘!

(未完待续!)

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2018年10月30日

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