两位陷入巨亏的老板上司,你更喜欢谁?(五)║中报季

注:本节的两家公司(美特斯邦威、李宁),曾经,一家是国内最大的服装公司;一家是国内最大的体育用品公司。它们在触及各自业绩的历史巅峰之后,快速的陷入巨亏的泥潭。从2012年到现在,时间已经过去5年,在公司出现亏损后,这两家公司的老板都以不同的形式走到前台,亲自负责公司的经营。

现在,这两家公司都公布了2017年中报,结果是喜忧掺半、五味杂陈。

假设,“你”曾经作为这两位老板的得力助手,与他们共同度过了5年“欢乐时光”,现在,“你”任期已满,问,面对这两位老板上司,“你”更喜欢谁?

 

两位陷入巨亏的老板上司,你更喜欢谁?(五)

(中报季之二)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000048

(接四)

 

周老板喜欢高调,不过,不是通过把企业做好得到万众瞩目的那种;而是“善于”在企业经营的很差时,还要博博大众眼球。哪怕在“美特斯邦威”公司的经营并没有出现根本性好转,都不愿意放弃这一“露脸”机会……

是因为他是实际控制人吗?

 

说来也怪,周老板一直喜欢“躲在”背后,多年来他一直身兼“美特斯邦威”公司的总裁(总经理或CEO),每当业绩下降时,每次都是以退为进,一方面积极反思;一方面痛批下属,蹊跷的是,越是这样,“美特斯邦威”公司的经营越是糟糕,有点像他本人在最近一份反思中说道:现在已经很差了,相信再差也差不到哪里去了……

 

上面的数据,是基于今年中报。

2016年,“美特斯邦威”公司实际经营性亏损高达5.1亿,最后之所以出现盈利3616万的年报利润,是因为周老板实在不得已,卖了一家公司(不过,这个买卖行为也是很有趣,不知道“你”能否看得懂。这趣事或许要几年后才能揭晓)做到的;因为2015年,“美特斯邦威”公司已经亏损4个多亿,如果16年再亏,就要被ST了,这是周老板无论如何也不愿意接受的……

 

“美特斯邦威”已经连续三年经营性亏损!

 

“美特斯邦威”真的触底反弹了吗?!

 

“你”得告诉大家……

 

附:“森马”公司2017年中报数据!

提到“美特斯邦威”品牌,必然要联想到“森马”品牌。

当初,这两家公司之间最大差别就是名称不一样,其他方面高度相仿,在早期甚至坊间传闻“森马”一直是“美特斯邦威”的追随者,然而,历史往往会开真实的“玩笑”。

1、营收44.3亿(“美特斯邦威”为28.9亿)。

2、净利润5.3亿(“美特斯邦威”为亏4475万)。

3、净资产95亿(“美特斯邦威”为30亿)。

4、货币资金20亿(“美特斯邦威”为7.3亿)。

5、应收账款11.6亿(“美特斯邦威”为4.3亿)。

6、存货24亿(“美特斯邦威”为14亿)。

7、短期借款2650万(“美特斯邦威”为9.8亿)。

8、应付票据、应付账款12亿(“美特斯邦威”为4.4亿)。

9、未分配利润34.4亿(“美特斯邦威”负8179万)。

10、经营费用10.2亿(“美特斯邦威”为13.2亿)。

11、存货减值新增1.3亿、转回1.9亿(“美特斯邦威”为1.4亿、1.5亿)。

 

 

另一家公司:“李宁”公司:

 

李宁先生的确很厉害!

在“李宁”公司连亏三年(12-14三年累计巨亏31.5亿,搁一般公司,早就挂了)之后,生生在:

2015年实现盈利(当年盈利1430万)!

2016年盈利6.4亿!

2017年上半年盈利1.89亿,同比增长66%!

又是一个三连冠!

 

需要特别说的是,这持续三年的盈利,并没有出现类似出售资产类收益,而是实实在在的经营性盈利!

就这一点,必须要为李宁先生点赞!

 

在“李宁”公司的中报里,有关愿景与核心价值观的描述是:

愿景——全球領先的體育用品品牌公司!

核心价值观——贏得夢想、誠信守諾、我們文化、卓越績效、消費者導向、突破!

 

“经营者大学堂”有关“李宁”公司的系列“案例”(《史诗案例——“李宁”的故事》《把不可能变成可能的李宁先生和“李宁”品牌》《“李宁”!巨人归来……》《职业经理与老板之间教科书般的巅峰对决!》《坍塌般的坠落——“李宁”之“失落的帝国”!》《李宁主席的“三把斧”!》),有过系统的分析,“李宁”公司是如何带着梦想从巅峰坠落的。

 

成为“全球領先的體育用品品牌公司”一直是李宁先生的梦想。

 

李宁,这个响当当的名字,曾经是过去那个时代全球最优秀的运动员之一。

李宁先生非常清楚,作为运动员要想成功,尤其是世界级的成功,不经过长期刻苦的训练是不可能实现的。长期持续的刻苦训练,对任何人而言,都是巨大的痛苦,而要逾越这个痛苦,唯有心中有梦想!

 

所以,只有李宁先生和“李宁”公司,把“贏得夢想”作为公司的核心价值观,才是名至实归。在其他公司,要么是胡说、要么就是瞎想而已。

 

李宁先生是一位敢于担当的人!

在“李宁”公司陷入巨亏三年,终于在2015年实现微利(仅盈利1430万,当年公司营收高达70亿),李宁先生本人在年报发布会上,面对部分参会股东及代表、社会媒体时,诚恳的说:

微利并没有让我稍加轻松,我真正担忧的是如何建立公司未来持续的盈利能力……

 

所以,完全有理由相信,李宁先生及他的“李宁”公司是心存梦想、诚信守诺的!

 

 

小数据:

客观的讲,近5年(2012年以来),“李宁”公司元气大伤!

“李宁”公司当下急需调整或重塑的首推是信心!

哪怕是一份年报、中报的撰写、设计、排版,都要重视起来,毕竟是一家近百亿的大公司,又有一颗胸怀天下的心,所以,我们对“李宁”公司的第一份建议就是:

把年报、中报撰写好、设计好、排版好!

年报、中报是股东、社会、机构,甚至包括消费者接触“李宁”公司的第一窗口。

 

① “李宁”品牌营收39.6亿,同比增11.6%。

其中:

鞋类20亿,增长9.9%。

服装类17.4亿,增长13.7%。

器材/配件2亿,增长11.5%。

② “李宁”品牌营收的渠道分类。

经销商市场营收18.1亿,下降7%。

直营市场营收13.3亿,下降5.3%。

线上销售0.9亿,同比持平。

③ “李宁”品牌的店数为6329家,较年初减少111家。

经销商店4785家(较年初减少44家),共有经销商38家(较年初减少1家)。

直营店1544家(较年初减少)。

 

(未完待续)

 

“经营者大学堂”运营

2017年9月14日

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