马云说:天不怕地不怕,就怕CFO当CEO!是真的吗?(一)║中报季

注:本节的2家公司(报喜鸟、七匹狼),有一个共性特征——喜欢大幅度资产减值!

资产减值,属于会计科目,简单的说,资产减值本身和实际经营好像没有什么直接关系。过去的解释,都是说进行资产减值是基于审慎的会计原则,事实真的是这样吗?

对于高层次的经营者而言,资产减值犹如“天堂与地狱”两个极端,善用资产减值这一会计杠杆,企业的阶段性经营性指标会更“健康”;可是,如果用财务伎俩来“运作”企业经营,带来的后果,将是万丈深渊……

资产减值本身的会计技术面一点也不复杂,复杂的是把它上升到财务管理的范畴。相信看完本文后,你真的会“明白”很多很多!

当然,如果“你”真的擅长财务(不是会计),或许,真的会时来运转了……

 

如果擅长财务,应该去这些大公司当CEO!

(中报季之三)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000050

 

马云在公开场合曾说过这么一句话:天不怕地不怕,就怕CFO当CEO!

 

随后,像很多次一样,马云先生对这句话做了一个补充:任何事情都有意外,而这个意外是那么地令人惊喜。

注:前面那句的意思,是马云认为财务官的首要职责是检查与控制,财务官当CEO会缺乏远见。后面那句,则是随后不久,张勇出任阿里巴巴的CEO,张勇之前就是阿里巴巴的CFO。

 

马云先生的这两句话,要辩证的理解。

 

显然,如果CFO能出任CEO,肯定会比一般没有财务基础的CEO对财务报表的理解力要强。

当然,这种理解力不能用“偏”了,否则祸患无穷。

 

过去,有一种狭隘的思维,认为财务人员(主要指会计人员)比较谨慎,属于典型的控制型思维。的确,在实践工作中,由财务人员负责的事情,通常都比较稳妥,这也是很多老板喜欢或信任财务人员的原因。

 

事实真的是这样吗?

呵呵,当然不是。

 

很多情况下,具备财务知识的高层经营者,在机会与风险的判断上,“赌性”更足,远不是你我所想象的那种“谨小慎微”。

 

原因很简单,财务思维不同于经营思维,财务思维是过去思维,是基于过去的经营成果总结而出的;而经营思维则是未来思维,更多的是需要远见。

马云先生上面的那句话非常正确!

只不过,张勇先生是一位具备远见的CEO,恰好有财务知识而已,而不是一位普通的财务管理人员;当然,希望更多的具备财务知识的高层经营者,能胜任CEO这一重任。

 

现在,再来深度的解释一下“资产减值”这一会计术语!

 

资产减值(损失),是指因资产的账面价值高于其可回收金额而造成的损失,就是说,资产减值其实是一种损失。

注:资产减值含固定资产、应收账款、存货等各类资产的减值,所有减值金额皆为余额,余额=期初数+本期数+转回数。

 

 

比如:

在会计报表里,某项资产(可能是设备、厂房、商铺、存货等等)期初显示的价值是100万,但是,你很清楚,这项资产的实际可回收金额就值80万,这还要在下一个经营周期才能实现(比如服装的过季库存),这就意味着,在当下这个时点,最高经营者以什么姿态来确认这项资产?

姿态一:按100万记录在报表里(资产负债表)。这当然没有什么错,但是,这多多少少有点虚增公司资产的意思。

道理,你懂得!

姿态二:按80万(或者90万)记录在报表里(资产负债表),如果真这样,这项资产的价值就少了20万,那该咋办?

 

首先,要知道,这“少掉”的20万,就是资产减值所带来的损失。

这笔损失就无法再记录在资产负债表中了,只能记录在损益表里,当成费用开支掉。

 

这,带来两个后果:

后果1:公司资产白白少了20万!

如果这个单位是亿的话,就是公司资产少了20亿,呵呵,谁有这么大的胆子,敢让老板的资产白白少20亿,估计老板会分分钟让他滚蛋。

 

如果是在国有企业,这就是犯罪!国有资产流失罪可是重罪!

注:在过去,资产减值的情况非常少,企业资产主要是通过折旧的形式进行会计处理。还有一个原因,就是资产负债表中的资产数大会显得非常“好看”,银行发放贷款的主要依据就是看企业(可抵押)资产的大小。所以,通常情况下,没有哪位老板愿意通过资产减值把企业资产做低(少)。

后果2:损益表再亏20万!

会计规则要求资产减值的损失,必须在当期利润里扣除。

这样,在正常经营损益之外,要再多亏这20万;还是请想想,如果单位是亿的话,就是再多亏20亿!

再有魄力的老板也是下不了手的。

 

就这两个后果,导致一般企业都会“远离”资产减值这一科目,因为这面摆在吃力不讨好呀!

 

(未完待续)

 

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2017年9月18日

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