如果擅长财务,应该去这些大公司当CEO!(二)║中报季

注:本节的2家公司(报喜鸟、七匹狼),有一个共性特征——喜欢大幅度资产减值!

资产减值,属于会计科目,简单的说,资产减值本身和实际经营好像没有什么直接关系。过去的解释,都是说进行资产减值是基于审慎的会计原则,事实真的是这样吗?

对于高层次的经营者而言,资产减值犹如“天堂与地狱”两个极端,善用资产减值这一会计杠杆,企业的阶段性经营性指标会更“健康”;可是,如果用财务伎俩来“运作”企业经营,带来的后果,将是万丈深渊……

资产减值本身的会计技术面一点也不复杂,复杂的是把它上升到财务管理的范畴。相信看完本文后,你真的会“明白”很多很多!

当然,如果“你”真的擅长财务(不是会计),或许,真的会时来运转了……

 

如果擅长财务,应该去这些大公司当CEO!(二)

(中报季之三)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000051

(接一)

 

不过,事实还真的不是你我想象的的那样!

这里还有一种你绝对想不到的姿态!

 

就是!

姿态三:

按60万记录在财务报表了(资产负债表)!

可是,这样的话,这项资产就少了40万!

 

吓死宝宝了!

 

那~~

那,少掉的这40万,就是说资产要少40%?还要在当期损益表里再多亏40万?这可怎么办?

 

是不是呀?

是!

理解的很对,就是这样。

 

那,该怎么办?这个责任谁来承担?

 

呵呵!

一看就知道是个新手。

 

不要着急,这少掉的40万资产和必须要亏掉的40万利润,没有任何人负责!因为,根本就不用负责!

 

因为,这些公司是A股上市公司,A股上市公司出现的这种低级错误,根本不需要“人”来承担,作为一家所谓的公众公司,有问题,公众来承担就行啦。

 

这不是开玩笑!

而是当下真实的、很多在A股上市的服装类上市公司的真实写照。

 

甚至,这种近乎无赖的行为,还被那些热衷此道的上市公司们冠以审慎的财务原则……

为什么呢?

 

要知道,事实就是这样存在的,要想把这个问题弄清楚,必须要知晓这事背后的逻辑。

 

比如,出现这种姿态三情形的背景就要比姿态一、二要复杂的多。

 

姿态一是标准会计方式,很正常,也容易理解;

姿态二也是常规会计手法,非上市公司根本没有必要这样做,“好好的”资产要减值掉,还要在当期就“亏损”掉,完全没有这么做的动机,甚至有的公司会把资产做大(多),以显示公司的资产大有实力。

 

不过,对于上市公司而言就不是这样的,有一类的确是出于审慎的财务原则,对过季资产进行适度减值,使得公司经营在未来更有压力与空间,只是,这样的公司太少了;另一类则“心怀鬼胎”了,动机和姿态三有点相像。

 

姿态三这种情形,看似实在脑瘫,不过却实实在在的存在。

 

姿态三这种会计处理方式的出发点,和姿态二是完全不一样的。没有哪个老板真的傻到这种程度(否则也做不成上市公司了),好好地把资产要减值掉。

 

姿态三出现的背景即简单又复杂,往简单里说,就是所谓的资产“多”了;往复杂里讲,还真的比较复杂,一两句话根本讲不清,只能慢慢往下看了!

注:说个简单的小故事吧,小时候,你我怎么都不明白,过去,为什么在资本主义国家,会出现奶农宁可把牛奶倒掉,也不愿意卖掉的事。当然,书本上说,这是因为出现了万恶的经济危机。经济危机就要把可以喝的牛奶倒掉?还是不太明白。

后来,你我长大了,才真正明白经济危机的可怕。

为什么出现了经济危机,就要把牛奶倒掉呢?真实而又残酷的背景是,所谓的经济危机只是对一种综合社会现象的总结,本质原因是产远远大于求所致……

 

牛奶在那个年代,是保鲜品,吃(卖)不掉必须要倒掉。

 

而服装鞋帽,根本无需保鲜。只是,服装市场已经被品牌商家弄得异常复杂,服装商品被冠以时尚的美誉,过季的服装,貌似都成了垃圾,多余的库存,如果不进行一定程度的减值,放在报表上,不仅数字(大)难看,还会造成翻盘的机会都把握不住——库存太多,不敢再下单了;如果把存货大幅度的减值掉,不就可以再做新品了吗!

至于减值后造成的资产流失与利润损失,已经管不上这些了。

 

原来,姿态三出现的根本原因,是因为资产“做”多了。

注:现代商业企业经营,资产,这看似美好的事物,如果多了,就是过剩,且弄不好还会成为有毒资产,哪怕是现金也是一样。企业资产的多少、优劣与结构,一定与企业的竞争力匹配,否则,过多的资产,一定麻烦多多……

 

现在,问题又来了,好好地,为什么会把资产“做”多了呢?!

 

(未完待续)

 

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2017年9月19日

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