这家公司荒唐到能对现金进行资产减值,你信吗?(七)║中报季

注:本节的2家公司(报喜鸟、七匹狼),有一个共性特征——喜欢大幅度资产减值!

资产减值,属于会计科目,简单的说,资产减值本身和实际经营好像没有什么直接关系。过去的解释,都是说进行资产减值是基于审慎的会计原则,事实真的是这样吗?

对于高层次的经营者而言,资产减值犹如“天堂与地狱”两个极端,善用资产减值这一会计杠杆,企业的阶段性经营性指标会更“健康”;可是,如果用财务伎俩来“运作”企业经营,带来的后果,将是万丈深渊……

资产减值本身的会计技术面一点也不复杂,复杂的是把它上升到财务管理的范畴。相信看完本文后,你真的会“明白”很多很多!

当然,如果“你”真的擅长财务(不是会计),或许,真的会时来运转了……

 

如果擅长财务,应该去这些大公司当CEO!(七)

(中报季之三)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000056

 

(接六)

 

按照正常的思维,只能这么说了,按照正常的思维,这些年“报喜鸟”公司的主业经营非常糟糕,在大环境不利、小环境很差的背景下,“报喜鸟”公司明知短期内实现经营性盈利的可能性几乎为零,干脆,直接把公司资产能减值的都减掉。这样,在未来实现真正的轻资产或少资产、甚至0资产经营,不是很好吗?

注:近几年,“报喜鸟”公司的确在进行转型,服装主业貌似把私人订制放在了首要位置,这些被减值的资产,都和过去传统经营相关,对所谓私人订制业务的经营好像没有多少直接关系,或许减掉无妨;转型的另一个方向好像是金融投资,但是,从“报喜鸟”16年年报、17年中报看,这些所投资的业务,几乎都是亏损的,且像投资类金融资产也在大幅度减值的范围之内,着实令人看不懂了。

 

呵呵,这到底是“谁”出的主意?揪出来完全可以打屁股三下。

 

正当生意有这么玩的嘛?!

是荒唐扯淡还是战略转型,时间会是最好的试金石……

 

2017年前半年,“报喜鸟”公司存货余额7.2亿(同比降13.6%),资产减值1.29亿(同比大增69.5%),

其中:存货减值2亿(期初余额1.7亿,本期新增8895万,本期转回5389万。净增3500万)。

其中:应收账款坏账减值准备金余额1亿,本期新增2953万!

其他应收账款减值准备金余额5168万,本期新增1079万!

且,这么多的应收账款减值,都没有一毛钱转回的。

其中:可供出售金融资产减值准备金余额2180万。

 

真的是,能减的,都拿过来减吧……

 

“报喜鸟”公司股东们一定太好说话了,呵呵,呵呵呵……

 

 

4、匪夷所思的后减值思考?

“报喜鸟”公司对应收账款也进行较大幅度的减值,应收账款减值和存货减值的性质完全不同。

 

应收账款减值是指把货先发出去,钱先欠着,慢慢还,如果还不了,就不用还了。

真的是这样哟。

 

应收账款的增加,“良性”行为是指“救”经销商、恶性行为则是公司不切实际的要规模。

 

其实,无论哪种行为,前提是,货款要能收得回来。连货款都收不回来,如果连货款都收不回来,要这种规模有什么用?

都是泡沫。

 

这种做法,过去有些企业为了骗贷款,故意把规模做大点,显得“利润”好看些;现在,这种玩法就行不通了,居然成了上市公司“冲”销售的手段,这种做法,肯定是不行的,损己损人。

 

这是每一位生意老板用脚趾头都能想明白的事,但在“报喜鸟”公司是非常正常不过的发生了……

 

回顾一段小数字:

2006年,“报喜鸟”公司应收账款4671万(合并报表数,其中母公司为4671万)。

2007年,“报喜鸟”公司应收账款7896万。

2008年,“报喜鸟”公司应收账款1.2亿。

2009年,“报喜鸟”公司应收账款1.2亿。

2010年,“报喜鸟”公司应收账款2.6亿(合并报表,其中母公司为1.99亿)。

2011年,“报喜鸟”公司应收账款7.1亿(合并报表数,其中母公司为5.98亿)。

2012年,“报喜鸟”公司应收账款8.2亿。

2013年,“报喜鸟”公司应收账款5.2亿。

2014年,“报喜鸟”公司应收账款5.1亿。

2015年,“报喜鸟”公司应收账款5.3亿(合并报表,其中母公司为6.2亿)。

2016年,“报喜鸟”公司应收账款4.1亿(合并报表数,其中母公司为4.2亿)。

 

这段小数字里藏着无穷的大秘密!

2011年那年,“报喜鸟”公司的业绩破天荒的增长61%,从12.6亿增长到20.3亿,成功晋级20亿营收俱乐部的企业。

不过,请记住,这个数据是合并报表里的数据。

 

(未完待续)

 

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2017年9月26日

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