有的老板是真心改善经营;有的老板只想洗刷刷,听听马云最后怎么说?(十)║中报季

注:本节的2家公司(报喜鸟、七匹狼),有一个共性特征——喜欢大幅度资产减值!

资产减值,属于会计科目,简单的说,资产减值本身和实际经营好像没有什么直接关系。过去的解释,都是说进行资产减值是基于审慎的会计原则,事实真的是这样吗?

对于高层次的经营者而言,资产减值犹如“天堂与地狱”两个极端,善用资产减值这一会计杠杆,企业的阶段性经营性指标会更“健康”;可是,如果用财务伎俩来“运作”企业经营,带来的后果,将是万丈深渊……

资产减值本身的会计技术面一点也不复杂,复杂的是把它上升到财务管理的范畴。相信看完本文后,你真的会“明白”很多很多!

当然,如果“你”真的擅长财务(不是会计),或许,真的会时来运转了……

 

如果擅长财务,应该去这些大公司当CEO!(十)

(中报季之三)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000059

 

(接九)

 

转眼到了2017年,中报数据显示,“七匹狼”公司2017年上半年的经营在好转。

2017年上半年,“七匹狼”公司应收账款2亿、应收账款减值2190万;存货7.3亿、存货减值5.2亿(本期新增7611万,转回6330万,存货减值净增仅1281万)。

 

当然,2017年上半年“七匹狼”公司的净利润也在增长(净利润1.2亿,增长12%),并预期2017年1-9月的净利润增长率在0-25%之间。

 

总体而言,“七匹狼”公司的经营在好转,虽然距离峰值时的狼性还欠缺很多,不过,已经又有“狼性”了,祝愿“七匹狼”的战斗力会重新聚集起来……

 

面对经营困境,同样的财务工具,在不同经营者的手上,发挥的作用全然不同。

 

就像资产减值,“报喜鸟”用的迫不及待、用的非常彻底,全然忘了资产减值的目的是善待企业经营。

 

“七匹狼”公司就要高明的多,把资产减值的重点放在存货减值上,在做好市场经营产生高额市场利润的同时,通过对存货减值来改善资产结构,并最终改善公司经营。

 

在使用资产减值这一工具上,“七匹狼”比“报喜鸟”要早很久,同样是2012年,在经销市场受到冲击,为拯救经销市场,都加大了应收账款。但,“七匹狼”公司要醒悟的早得多(醒悟的早,就是知道了经营者的本质是要快速的找到正确的方法),到2016年,“七匹狼”公司的应收账款余额要远远低于“报喜鸟”公司。

 

再好的工具,没有正确的理念,对实际经营也是无用的。

 

 

今天,“七匹狼”已轻装上阵,“报喜鸟”还折翅难飞……

回过头来,或许真的应了马云老师的两句话,犹如当代版的葵花宝典:“欲练神功,必先自宫;即使自宫,未必成功”那样,盲目资产减值又何尝不是如此?

 

“你”深谙财务,懂得经营,面对“七匹狼”&“报喜鸟”这两家男装公司,“你”会选择哪家公司担任CEO!

注:最后,再说说应收账款和存货这两个财务指标对品牌经营的影响。应收账款和存货是较大规模型企业最佳的两项“体检”指标(如果再结合营收与净利润,基本能把一家企业看个八九不离十)。

它们之间的共性,都有很强的杠杆作用,像应收账款,表面看是公司对经销商的一种“体恤”,本质是公司激进的经营策略与已“疲软”的市场销售之间碰撞的产物。

应收账款用的好,对市场的作用当然是积极推动;一旦盲目,杠杆的作用会被放大,定会惹火烧身。大量的应收账款一定会透支公司的综合能力,初期肯定会带来有效的营收增长,市场透支过渡必然会导致恶性呆账,经销商承受不了自然“还”不上,公司就会产生大量的呆坏帐,这些呆坏帐将严重吞噬公司的利润,减值只是最终的会计处理。

存货,也是一样,理论上,对一家企业而言,终极目标都是在追求0库存。

然而,绝大部分企业(尤其是中国的企业)都属于成长型企业,首先需要的是规模,需要规模就不能过于控制库存,毕竟,没有货卖是不可能做出更大规模的。所以,一定需要适量规模的库存,库存数的高低,就是衡量一家公司经营水平与能力高低的,有很多财务型指标,如存货周转率、产销率、毛利率等,都是考量一家公司存货管理水平的。

历史证明,(高)库存并不是慢慢形成的,大多数公司的(高)库存都是在一个季节(年度)出现了巨增,又没有正确的认识,最终导致失去了最佳的处理良机,落得需要持续的、大幅的对存货资产进行减值的境地。

综上,应收账款、存货在公司经营过程中,往往是成也萧何败萧何!

 

“经营者大学堂”运营

2017年9月29日

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