那些喜欢玩“并购、扩张、产业链整合”的服装老板,品牌都做成咋样了


注:本节的几家公司,都非常有趣,公司老板几乎毫无资本与产业链的背景,整个社会都在疾呼专注、聚焦时,他们偏偏爱上了主业之外的机会,极度渴望能通过“并购、扩张、产业链整合”来把企业做大、做强。

然而,好事往往事与愿违!

他们能成功吗?

这些公司的主要代表是探路者公司、搜于特公司、贵人鸟公司这三家(其他已上市的鞋业、服装公司或多或少都有此类行为),针对这三家代表性公司的现状,“你”怎么看?

 

那些喜欢玩“并购、扩张、产业链整合”的服装老板,品牌都做成咋样了?

(中报季之五)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000066

 

在服装领域,有很多奇葩公司,各种“奇思妙想”的奇葩行为,导致大部分公司赚了面子、输了里子!轰轰烈烈的把服装(鞋帽)主业做成了上市公司,最终也(会)倒在曾经的服装(鞋帽)主业上。

 

在中国服装老板们集体感慨服装生意难做的当下,西方服装行业的老大们,反而把服装主业做的风生水起,诚如众所周知,很多国家的首富,都是服装公司的老板……

 

已经上市的服装(鞋帽)公司的老板,面对无限膨胀的机会与诱惑,一种一览众山小式的驾驭心态油然而生。

最终事业的成与不成,对老板们而言,钱财层面,丝毫不受损失,甚至能“通过”把一家好端端的企业做成亏损,任由社会各类资本疯狂炒作,躺着赚取奇高无比的市值回报又何乐不为呢?

注:近期刚刚被重组掉的“希努尔”公司,何尝不是一个典型典范,这家公司连亏数年,产品几乎毫无竞争力(毛利率极低),一个“壳”资源就“卖”了几十亿,对“希努尔”公司的王老板而言,到底什么是事业?

 

这不,探路者、搜于特、富贵鸟这三家公司的老板就是典型代表,一起来看看发生在他们身上最奇葩的“往事”。

 

 

第一家公司——探路者公司:

不得不说,探路者公司的盛老板是一位资本运作高人,深谙中国资本市场的喜好,策划出“动感十足”的PPT,轻松地通过再融资在A股市场再次拿到12.5亿元人民币。

注:对想融资,且想融到大钱的老板、创业者们,有机会要好好听听我们分享的盛老板的融资故事!说不定,下一个幸运者就是你……

 

这不,一年时间很快过去了,这笔出售股权拿回来的巨资,花了个零头,用了2.1亿!

其中:

①项目投资足足花了4200万左右!

②而补充流动资金就花了1.7亿!

绝大部分募集来的钱,都存在银行买理财产品去了。

注:这三点是什么意思呢?大致是说,为了拿到这12.5亿,盛老板得整整准备一年时间,他要对投资人描绘了一个伟大的梦想,叙说他的生态观……

然后,钱就到账了。

钱到账后,盛老板并没有立即兑现他的梦想,夸嚓一下,把这笔钱存到了银行买理财产品去了。不过,多多少少在规划的项目上也投了点钱——4200万左右,占募集资金的3.3%。

二级市场的反应则狠狠的踢了一脚,去年6月,出钱的这批人,以15.88元/股的价格投的,现在,一年过去了,探路者公司的股价复权后,价格仅11块上下(股价是动态的,以本文完成日2017年9月19日收盘价计)。

不知道?当初投钱的这批精明的投资人现在的心态如何……

 

你肯定会想:

那些有钱的、精明投资人喜欢听故事,难道,中国证券会也喜欢听故事?

呵呵,你真的想对了!

听故事,本身是一个过程,最终能否听懂,可能是一门艺术(不是技术)。讲故事的人,真正的本事,并不是要把故事本身讲得多好,而是要让听故事的人能听懂!

你,懂了吗!

 

在A股主板市场拿钱,表面看虽然没有多少约束机制,但是,潜在的“风险极大”,盛老板冒着这“极大的风险”(至于什么风险,请读者朋友自己思考思考),靠出售公司的股权,拿回这么多钱会甘心去卖理财产品?

 

所以,你说,奇葩不奇葩?!

 

(未完待续)

 

“经营者大学堂”运营

2017年10月17日

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