做好这三件事,才能成为一名合格的总经理!(一)║干货

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总经理的稀缺性,决定了这一群体将是中国企业大军未来争夺最为“残酷”的资源,没有之一!

 

说个现象,一直以来,我们经常看到媒体报道说,美国的强大是因为制度体系,尤其是每每出现所谓的经济危机,美国(经济)都能在危机中快速反弹,甚至能把危机“转嫁”给他国,那,到底是什么样的制度体系如此厉害、强大?

 

如果,真有这么一套所谓的制度体系,其他国家为什么不把它引进到本国呢?包括我们中国。

 

近代美国,之所以能每次脱困于经济危机,首先得益于企业经营的快速好转。

这时,你要关注这里面一个重要的现象,就是美国各类企业的经营之所以能出现快速好转,是因为这里有一只特别重要的力量或队伍!

正是这股力量或队伍,让美国这个世界第一超级强国能迅速的摆脱经济危机,步入新的发展平台。

 

这股力量或队伍,就是美国的职业总经理队伍(他们称之为CEO)!

 

美国那些世界级的大公司,几乎都有一只非常强大、稳定的职业总经理队伍,这只队伍的厉害之处,不仅能决定一家公司的发展;甚至能影响或“领导”各位老板(他们称之为股东)。

他们(职业总经理们)是通过公司董事会这一权力平台来完成这一神圣使命的!

 

原来,董事会制度才是美国式的优秀制度体系(之一)!

当然,美国式的董事会,需要的是美国式的总经理们(美式的CEO通常由董事会董事长兼任)才能玩的转。

 

那,中国式的总经理们能玩的转吗?

怎样才能成为一名合格的总经理呢?

 

做好这三件事,才能成为一名合格的总经理!(一)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000076

总经理是谁?

 

我们告诉你一个事实,“职业”总经理是中国商业社会最稀缺的一个物种!

你信吗?

 

先看一个最客观的数据,在A股的上市公司中,去掉央企、国有企业,在剩下的民营企业中,纯粹的职业总经理数量占比不到10%。

注:这里说的职业总经理,是指由公司聘任的担任公司最高经营管理的职业经理人。

有几个概念特别说明一下,1、可以把央企、国企的董事长、总经理理解成职业总经理。事实上也是,当代中国职场上最优秀的一批职业总经理都在央企、地方国企任职,只不过他们身上多少带有一点“特殊”的烙印,相信你懂得;2、民营企业中,绝大多数公司中总经理由老板本人兼任,这可能和中国大多数企业还处在第一代创始人在任有关;3、在A股的上市公司中,主板上市的民营企业不及10%、中小板不及50%、创业板约有90%以上,这3000多家上市公司是中国最为优秀的企业代表,但是,这群最为优秀的企业中,真正由职业经理人担任总经理的民营企业,数量少到“可怜”,不及10%。

当下,整个社会都在探讨中国职业经理人(尤其是总经理)的生存空间,诸不知,企业资方和职业经理人之间是相互依偎、相互促进、和谐共生的,未来,职业总经理群体的数量与质量,将决定中国(民营)企业的终极成长目标能走多远……

因为,这是商业企业的生态。

或许,看完本文,你会产生一些新的看法。

 

 

在任何一家公司,总经理都是一个具体的人。

我们这里,并不是要说某一个具体的人,因为,这个人可能在总经理的位子上,但,并不是真正的总经理,种种原因,导致他并不能胜任。

 

当下,中国百万计大大小小的企业中,总经理的位置通常由这几类人坐着:

1、老板!

2、老板娘!

3、老板的眷属们!

4、老板的随从们!

5、经理人!

 

前四类相信你一看就明白,是讲以家族企业为代表的那些大大小小的公司。

 

理想的情况是,在众多的家族成员中,出来一位担任公司的总经理,貌似无可厚非。实际情况也确实如此,很多(没有准确数据,只能用“很多”来概括)公司的总经理就是由家族成员担任的。

 

(未完待续)

 

“经营者大学堂”运营

2017年11月6日

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