做好这三件事,才能成为一名合格的总经理!(二)║干货

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总经理的稀缺性,决定了这一群体将是中国企业大军未来争夺最为“残酷”的资源,没有之一!

 

说个现象,一直以来,我们经常看到媒体报道说,美国的强大是因为制度体系,尤其是每每出现所谓的经济危机,美国(经济)都能在危机中快速反弹,甚至能把危机“转嫁”给他国,那,到底是什么样的制度体系如此厉害、强大?

 

如果,真有这么一套所谓的制度体系,其他国家为什么不把它引进到本国呢?包括我们中国。

 

近代美国,之所以能每次脱困于经济危机,首先得益于企业经营的快速好转。

这时,你要关注这里面一个重要的现象,就是美国各类企业的经营之所以能出现快速好转,是因为这里有一只特别重要的力量或队伍!

正是这股力量或队伍,让美国这个世界第一超级强国能迅速的摆脱经济危机,步入新的发展平台。

 

这股力量或队伍,就是美国的职业总经理队伍(他们称之为CEO)!

 

美国那些世界级的大公司,几乎都有一只非常强大、稳定的职业总经理队伍,这只队伍的厉害之处,不仅能决定一家公司的发展;甚至能影响或“领导”各位老板(他们称之为股东)。

他们(职业总经理们)是通过公司董事会这一权力平台来完成这一神圣使命的!

 

原来,董事会制度才是美国式的优秀制度体系(之一)!

当然,美国式的董事会,需要的是美国式的总经理们(美式的CEO通常由董事会董事长兼任)才能玩的转。

 

那,中国式的总经理们能玩的转吗?

怎样才能成为一名合格的总经理呢?

 

做好这三件事,才能成为一名合格的总经理!(二)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000077

(接一)

 

严格意义上讲,家族成员担任总经理并非一定就是所谓的家族企业,这之间的界限,很难有固化、清晰的标准。

1)由优秀的家族成员,担任公司总经理,其他关键岗位由各类职业经理人(包括家族成员)组成,这样的企业管理(治理)模式,是欧美家族企业的典型特征。按照我们的说法,叫作“举贤不唯亲”、“唯才是举”呀什么的。其实,这类企业并不是传统所说的家族企业。

2)中国式的家族企业,是指公司各级关键岗位都由家族成员担任,总经理一职自然不用说了,从采购(花钱的)、财务(管账的)、车队队长(普通员工眼里的权力机构)、仓库保管(管物的),到销售(政策制定部门),甚至研发等传统核心岗位,都由老板的七大姑八大姨们把守。这些才是典型意义的由家族成员“掌控”的家族企业。

 

不过,话说回来,并不是每一家企业都能成为行业的领先者,哪怕这类企业做的再大(一个周期内)也很难成为行业的强者,绝大多数中小企业老板所考虑更多的还是一门生意而已。

这种企业,从生意控制的角度而言,由家族成员管理,在老板的眼里,某种意义上讲总不会比“外人”弱吧,就算有问题也是肥水不流外人田呀。

 

不过,这类企业并不是我们所关注的,在历史的长河中,这类企业迟早会退出历史舞台的,原因嘛,当然是整体经济环境的变迁所致。

 

过去,有很多人和媒体都在讨论家族企业(或家族传承)和职业经理人管理的企业之间的是是非非,我们这里并不想简单的对此下一个结论,原因很简单,这是由一个个个案组成的企业生存现象,企业之间划分的边界很模糊,很难进行孰是孰非的结论?

注:改革开放后,中国第一代创业者逐步到了退休交班的年龄,这群以50、60后为主的老板们,把自己的公司从零做到今天,往往一人扮演多重角色,他们首先是公司的创始人、老板;同时,是公司的董事长、兼总经理;绝大多数还是企业的公关部经理、行政事务经理;有的,还是公司的首席产品经理;大多数时候,他们是企业的执行副总、销售总监,基本上都是企业的救火队长什么的。

他们之所以能“成功胜任”这么多的角色,并不是他们是超人,是全才,而是因为他们是老板、是创始人。他们能当担起这么多看似根本不可能的角色与任务,并不是从能力的角度进行判断,而是从决策者与所有者的角度而言的。

因为他们是老板,他们的决策成了没有对错之分的拍板因为他们是所有者,他们不可能计较企业内部的再次分配。

相信这些现象,在未来的5到10年时间,都“会”解决的!

 

(未完待续)

 

“经营者大学堂”运营

2017年11月13日

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