一名合格总经理必经的三道坎!(三)║干货

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总经理的稀缺性,决定了这一群体将是中国企业大军未来争夺最为“残酷”的资源,没有之一!

 

说个现象,一直以来,我们经常看到媒体报道说,美国的强大是因为制度体系,尤其是每每出现所谓的经济危机,美国(经济)都能在危机中快速反弹,甚至能把危机“转嫁”给他国,那,到底是什么样的制度体系如此厉害、强大?

 

如果,真有这么一套所谓的制度体系,其他国家为什么不把它引进到本国呢?包括我们中国。

 

近代美国,之所以能每次脱困于经济危机,首先得益于企业经营的快速好转。

这时,你要关注这里面一个重要的现象,就是美国各类企业的经营之所以能出现快速好转,是因为这里有一只特别重要的力量或队伍!

正是这股力量或队伍,让美国这个世界第一超级强国能迅速的摆脱经济危机,步入新的发展平台。

 

这股力量或队伍,就是美国的职业总经理队伍(他们称之为CEO)!

 

美国那些世界级的大公司,几乎都有一只非常强大、稳定的职业总经理队伍,这只队伍的厉害之处,不仅能决定一家公司的发展;甚至能影响或“领导”各位老板(他们称之为股东)。

他们(职业总经理们)是通过公司董事会这一权力平台来完成这一神圣使命的!

 

原来,董事会制度才是美国式的优秀制度体系(之一)!

当然,美国式的董事会,需要的是美国式的总经理们(美式的CEO通常由董事会董事长兼任)才能玩的转。

 

那,中国式的总经理们能玩的转吗?

怎样才能成为一名合格的总经理呢?

 

做好这三件事,才能成为一名合格的总经理!(三)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000078

 

(接二)

 

只要中国社会高层次的经理人队伍没有大批量出现,讨论这个问题的意义根本就没有!

本质上讲,高层次职业经理人是企业参与市场竞争的唯一的、真正核心竞争力!

 

也就是上面所说的第五类状况。

 

那,总经理到底是谁?职业总经理真的如此重要吗?

 

从总经理职务的角度,要胜任这一岗位,是有很多硬性杠杠的。总经理是在公司董事会的领导下,开展一家公司正常的经营。无论是外部经理人还是家族成员,只要能担负起公司的正常经营,就是一名合格的总经理。

 

所以说,总经理,本质上是经营型人才!

 

一名称职、合格的经营型总经理,可以用三句话进行概括,即:

能,得到上级的认同!

能,得到下属的尊重!

能,得到客户的口碑!

 

反过来讲,如果得不到上级的认同;得不到下属的尊重;得不到客户的口碑,那就是一名总经理最大的悲哀。

实践中,这类在总经理的位子上的总经理不在少数,包括正在看本文你和我。之所在还能在总经理的位子上呆着,当然有很多的“特殊”的因素,这些特殊的因素注定这家公司做不大……

注:想知道特殊因素是什么的?请留言后台吧。

 

 

如何才能做到:得到上级的认同;得到下属的尊重;得到客户的口碑呢?

 

首先,要做到得到上级的认同!

总经理,在公司的权力分配上,对公司董事会(或董事长)负责。董事会是公司的最高权力机构,负责公司宏观目标的研究、制定与评估,而具体的执行,由公司的总经理带领经营班子负责。

 

把公司董事会制定的宏观目标落地,是完整的经营行为,也就是说,总经理,必须要懂得经营!

 

公司经营,是讲一家公司参与市场竞争经济运行的能力。公司的宏观目标,必须要能量化为具体的、可执行的阶段性目标,最重要的当然是年度经营目标了。

 

(未完待续)

 

“经营者大学堂”运营

2017年11月20日

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