如果你是一名总经理,强烈建议对号入座……(四)║干货

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总经理的稀缺性,决定了这一群体将是中国企业大军未来争夺最为“残酷”的资源,没有之一!

 

说个现象,一直以来,我们经常看到媒体报道说,美国的强大是因为制度体系,尤其是每每出现所谓的经济危机,美国(经济)都能在危机中快速反弹,甚至能把危机“转嫁”给他国,那,到底是什么样的制度体系如此厉害、强大?

 

如果,真有这么一套所谓的制度体系,其他国家为什么不把它引进到本国呢?包括我们中国。

近代美国,之所以能每次脱困于经济危机,首先得益于企业经营的快速好转。

这时,你要关注这里面一个重要的现象,就是美国各类企业的经营之所以能出现快速好转,是因为这里有一只特别重要的力量或队伍!

正是这股力量或队伍,让美国这个世界第一超级强国能迅速的摆脱经济危机,步入新的发展平台。

 

这股力量或队伍,就是美国的职业总经理队伍(他们称之为CEO)!

 

美国那些世界级的大公司,几乎都有一只非常强大、稳定的职业总经理队伍,这只队伍的厉害之处,不仅能决定一家公司的发展;甚至能影响或“领导”各位老板(他们称之为股东)。

他们(职业总经理们)是通过公司董事会这一权力平台来完成这一神圣使命的!

 

原来,董事会制度才是美国式的优秀制度体系(之一)!

当然,美国式的董事会,需要的是美国式的总经理们(美式的CEO通常由董事会董事长兼任)才能玩的转。

 

那,中国式的总经理们能玩的转吗?

怎样才能成为一名合格的总经理呢?

 

做好这三件事,才能成为一名合格的总经理!(四)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000079

 

(接三)

 

年度经营目标,不是你我想象的销售计划那么简单,而是一个完整的(经营)体系。

从年度经营计划的预算开始,再到量化绩效考核,并最终到物质与精神激励,这才构成完整的经营。

 

这些事,是一名总经理应该干、且能干、还必须要干好的!

 

否则,就不可能得到上级(即董事会)的认可的!

 

其次,要做到得到下属的尊重!

善于经营的总经理,必定是一名优秀的管理者。

 

过去,有一种说法,叫从优秀到卓越,的确,好的经营成果,需要从优秀到卓越的管理。

 

一名总经理,怎样才能成为优秀的管理者呢?

通俗的说法是,优秀的管理者,一定是公司“人、财、物”资源的有效整合者!

 

总经理能设计出高效的流程、严谨的制度、独特的氛围,使各项资源能有效匹配,以各项经营目标的达成为终极目标。

高效的流程,让团队少走弯路、让公司财、物资源的消耗达到最优“性价比”。

严谨的制度,让每个做事的人都能“责、权、利”对等,从而提升团队整体的幸福指数——即成就感。

独特的氛围,配合公司文化的建设,做到勤勉尽责。

 

这样的总经理,一定是一位擅长管理的总经理,势必会得到下属的尊重!

 

 

最后,要做到得到客户的口碑!

过去,从纯粹商业(其实,说生意更合适)的角度,得到客户的口碑似乎很难,毕竟,客户是公司利益的“对立面”,要知道这是那个时代商业的本质!

当然,这种狭隘的认知与行为,早已没有市场。

 

商业的本质,必然是双赢或多赢,现代商业更是如此。

 

客户,即包含直接客户,那些上游供应商与下游经销商(渠道商)都是;也包括最终用户,所有的终极消费者都是。

做到商业上的双赢,是公司经营的最高境界,是公司持续、稳健经营的基石。

 

所以,只要做到双赢,肯定能得到客户的口碑!

 

综上所述,一名坐在总经理位置上的总经理,无论是老板的家族成员、还是职业经理人,只要能做到:

得到上级的认同;

得到下属的尊重;

得到客户的口碑。

就是一名称职的、合格的、能干的总经理。

 

如果你是一名总经理,强烈建议对号入座一下吧。

 

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“经营者大学堂”运营

2017年11月27日

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