做老板必须要有老板思维!(一)║干货

导读:

说,有两位老板,在面对生意时,是两种截然不同的思维。

甲老板说:这个生意我不做,就被其他人做了!

乙老板说:这个生意我不做,可以去做别处的生意!

甲、乙两位老板到底谁的话更有道理?

谁才是真正的老板思维呢?

 

做老板必须要有老板思维!(一)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000080

 

一个真实故事:

几年前,某品牌公司一间旗舰店装修,不知道是设计方案不够完善,还是设计与工程衔接不够到位,反正装修现场是装了拆、拆了又装,一直反反复复的。

 

负责这家店铺装修的装修队张老板不愿意了,骂骂咧咧的,扬言如果再这样的话,老子就不干了云云。

 

不过,最终这位装修队张老板还是把工程继续了下去,那间旗舰店也顺利开了业。

 

多年后,再次碰到这位张老板时,他还在继续自己的装修生意,每天都在现场骂骂咧咧的,次次都说:

大不了这里我不做了,有的是生意等我去做……

 

这位张老板一直在表达的思维是:

这个生意我不做,还有别处生意等着我去做嘞。

 

再一个真实故事:

我们认识一位做服装加工贸易的李老板,生意做得很大,客户以国际大公司们为主。李老板有几家工厂,年年忙得很,生意很好。

 

一次,因某品牌(是国际大品牌,那些年这个品牌的业绩在全球增长很快,因特殊原因,隐去真实的名称)的工艺单出了问题,导致一款大衣做错了。按理,责任全在对方,李老板完全不用管“闲事”,只要把这些做错的大衣按时发货就可以了。

 

但是,李老板没有这么做,在工厂内部的返工会议上,他说:

我做了这么多年的生意,这种事发生的不多,相信对方公司也很吃惊。我们不能把做错的产品发给它们就算了,那样,它们的损失就太大了。我们要尽快按照对方提供的新工艺单进行返工,费用嘛,边做边谈吧。

大家要知道,像它们这么大的公司,根本不愁找不到合作工厂,这个生意如果我不做,就被其他人做了……

 

现在,李老板已是这个大品牌的全球战略供应商,每年的订单都是优先分配,量多的做不过来,李老板也把自己的工厂开到了外省、甚至国外。

 

是不是很有趣,都是老板,咋考虑问题的的方式完全不一样呢?

 

的确,张、李两位老板在考虑合作生意时,是两种截然不同的思维方式:

张老板:这个生意我不做,我还可以做别处的生意。

李老板:这个生意我不做,就被人做掉了。

 

这两种思维方式到底有什么差异或者优劣呢?

 

在张老板眼里,天下有的是生意,好像都在等着他去做。显然,他没有把做生意的难易、成本与风险考虑的太深,更没有考虑到生意的本质是甲、乙双(多)方互相之间的配合与方便。

 

天下哪有那么多的生意等着他呀……

 

李老板认为把每一单业务做好才是生意。如果这单业务不做,这个生意机会就被别人做了,岂不可惜。

尤其是已经上门(合作)在做的生意,更是要扎扎实实的做好。

 

简单从两位老板的思维方式,大致能判断出李老板的好像要更“正确”些,但,张老板的思维方式一定“有错”吗?

如果一定有错,那到底错在哪里呢?

注:可能有读者朋友会问,如果碰到一些恶意的合作方,李老板的这种思维还行吗?说不定张老板的方式还能及时止损呢。

当然,如果涉及到商业犯罪行为,本身就是另一层含义了。这里所说李老板的思维,是基于合作双方都要具备的,这样,才能达成双(多)赢的生意格局。

 

(未完待续)

 

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2017年12月4日

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