不“懂”这三份数据的老板,肯定不是好老板!║干货

导读:

说,有两位老板,在面对生意时,是两种截然不同的思维。

甲老板说:这个生意我不做,就被其他人做了!

乙老板说:这个生意我不做,可以去做别处的生意!

甲、乙两位老板到底谁的话更有道理?

谁才是真正的老板思维呢?

 

做老板必须要有老板思维!(三)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000085

 

(接二)

 

老板思维之效益思维:

会计(财务)的三张报表,无论是损益表(利润表)、还是资产负债表或现金流量表,都是效益报表。

 

像损益表的最后,是净利润,而净利润则是衡量一家公司效益的终极数据。

像资产负债表的最后,是所有者权益,也就是股东权益,这当然更是一家公司效益的终极数据。

像现金流量表的最后,是现金净流入/流出数,虽然没有直接反应效益,但其含义都将在损益表和资产负债表中显现。

注:普及一点小知识。

现金流量表详细的记录了企业经营三种不同行为的现金流进与流出,经营行为的流进与流出;投资行为的流进与流出;融资行为的流进与流出。

流进流出没有涉及到绝对的“对与错”,都是基于企业日常经营的需要,为配合公司经营战略战术而产生。

通常,经营行为(也就是主业经营)的现金出现净流入为宜,说明这个周期公司的日常经营是良性的。但是,如果出现负数(即流入小于流出)也不是什么大问题,可能是公司战略投入较大所致。这时,需要通过其他形式(投资净流入或融资净流入)补充现金。但最终,经营行为的现金一定要出现净流入,否则,公司就出问题了,效益当然不好了。

投资行为的现金很容易一个阶段出现负数(净流出),只要符合公司战略,未来能出现净流入,也是没有什么问题的,投资未来嘛。当下,在中国金融市场较热的大环境下,国内企业间出现了很多的投资行为,一个会计周期内,投资行为的现金肯定是负数,这时不能简单的评价说这家公司效益不好(行),只要所投资的项目未来能出现更大回报。

这里,所有的老板要特别注意一点,就是投资行为造成的现金净流出不能盲目大于经营行为的现金净流入(如果净流出就很危险了),否则会导致巨大的不可控风险。正在发酵的“乐视”风波,从底层本质讲,就是在这个上面出了问题,导致所有投资的项目都成了“吸血鬼”,直至把主业拖垮。

要知道,企业三种不同行为的现金流动方式,仅有经营活动产生的现金净流入是最健康的。

融资行为的现金大多数情况是净流入的(像贷款、发行股票或债券等),都是配合公司业务发展的需要。只是,融资行为出现的净流入都是有成本的,不同的融资行为成本高低不一(发行股票是出让股权以致成本相对最低,但分红也是一种成本)。融资行为的现金流出是指比如偿还贷款(债券类等)、派息等行为。

 

这些来源于会计的三张报表都属于大数据,日常工作中,可以将这些数据细化与分解,会更具操作性,来检验具体某一件事的效益到底如何?

比如,财务能力较强的公司:

可以对每一笔业务进行量本利预算,以此来判断这笔业务的当前收益。

可以对单款进行量本利测算,推倒出更为细致的产销率与平均折扣指标。

可以对广告等推广费用(其他的公共费用都可以)进行分摊,折算成两个维度,即人头维度与产品维度。

无论是商业合作,还是公司的产品经营,都可以通过具体的数据进行量化测算,由此得出效益程度,来判断最终结果。

注:财务能力较弱的公司也不用担心,可以学习呀。只要开始行动,肯定会有学会的那天,这样的话,不就是过渡到财务能力较强的公司了吗。

 

(未完待续)

 

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“经营者大学堂”运营

2018年1月15日

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