二位老板的不同思维,哪款适合你?║干货

导读:

说,有两位老板,在面对生意时,是两种截然不同的思维。

甲老板说:这个生意我不做,就被其他人做了!

乙老板说:这个生意我不做,可以去做别处的生意!

甲、乙两位老板到底谁的话更有道理?

谁才是真正的老板思维呢?

 

做老板必须要有老板思维!(四)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000086

 

(接三)

 

即可以说公司效益,也可以说项目效益、产品效益、广告效益、投资效益等等。更重要的是,效益有双赢属性,就是说,无论是内部的公司效益,还是其他什么效益,都要考虑“对方”的效益,才能实现真正的、最终的企业效益。

商业项目合作,一定是双赢或多赢,所有优秀的、成功的公司都是双(多)赢的合作成果。

对外经营也是一样,除客户效益外,还要考虑到消费者的效益,消费者的效益就是从物有所值到物超所值,按现在时髦的话就是产品要完美、服务要到位、和极佳的客户体验,等等。

对内管理更是一样,无论上下级之间、还是横向协作,都有效益成果,只有“满足”了所有协作方的效益,管理才是最到位的——即高效的。

怎样?

明白了吧,效益思维就是财务思维、数据思维,是双(多)赢思维,是统筹思维。

 

下面再看看什么是效率思维?

 

老板思维之效率思维:

效率,首先让人想到的是快与慢。的确,就工作而言,效率的高低对最终成果的影响很大。

只是,效率的高低一定要与效益相结合才有意义。

低(或无)效益下的高效率,意义并不是很大,虽然很多情况下很需要;

低(或无)效益下的低效率,没有任何价值,迟早都是死路一条。

只有,高效益下的高效率,才有决定性意义。

 

不同行业的每家企业,其效益由很多要素决定,只有保持高效的运转,才能创造更多的财富。

 

效率本身可以通过百分比、次数、时间等进行量化,通过进度条可以清晰的知道每一件事的进展:

百分比是最好的效率量化工具,在单位时间内,完成工作百分比的高低就是效率的高低。

次数也是很好的效率量化工具,规定的次数如果能按时完成或者超次数完成,都是高效的体现。

进度条更有意思,一件事或一项工作(尤其适合项目制的集群式工作),在规定的时间,有没有及时完成,是效率高低的直观体现。

等等。

只有通过明确的量化,把原本偏定性的效率量化成明确的指标,按时或保质提前完成,效益属性就显现出来了。

 

效益注重的是结果,效率则更多的是反应在过程。好效益下的高效率才有意义;高效率是通向好效益的必经之路。

 

现在,我们再回过头来看看张、李两位老板的思维:

张老板说:这个生意我不做,可以去做别处的生意!

李老板说:这个生意我不做,就被其他人做了!

 

第一:套用效益思维。

张老板的逻辑肯定是错的!

因为,这个生意如果真的不做,肯定是属于违约,无论过错属于哪一方,对张老板的损失肯定很大。如果是主要过错方,会损失的一塌糊涂;哪怕是无过错方,就算赢了官司,也是要耗费大量时间成本的,能赔多少和能赔到手多少都是未知数。

 

还有,张老板过于“天真”,要知道这里的去别处做生意,并非生意(事业)扩张的意思,而是手里的活做不好,却惦记着做别处的生意,典型的“好高骛远”,这种认知,我们身边有很多人都是如此。

 

最后,要知道扩张生意是企业生存之本,扩张生意会带来收益(即效益),但是也要支付相当的成本,而且,扩张生意是一定要建立在做好存量生意的基础之上,如果连存量生意都做不好,又怎么有能力做的好增量生意呢?

 

所以,张老板的思考方式肯定不是老板思维!

注:你觉得张老板的思维是什么思维呢?如果不清楚,请留言后台。

 

(未完待续)

 

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2018年1月22日

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