看完这个,终于明白什么是老板思维……║干货

导读:

说,有两位老板,在面对生意时,是两种截然不同的思维。

甲老板说:这个生意我不做,就被其他人做了!

乙老板说:这个生意我不做,可以去做别处的生意!

甲、乙两位老板到底谁的话更有道理?

谁才是真正的老板思维呢?

 

做老板必须要有老板思维!(五)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000087

 

(接四)

 

李老板的思维肯定是正确的!

“这个生意我不做,就被其他人做了”,就是老板思维!

 

生意的本质是要双赢或多赢,但是,生意本身又有风险,生意的风险来自不确定性。

也就是说,要把所谓的不确定性降到最低(或趋向于零),才能实现效益的最大化。

 

对于李老板的这句话,应该都能理解,常规的解释就省略了。

这里有一个引申的含义,要特别强调一下:

前面讲过,生意本身都是有风险的,风险来自不确定性。李老板的的这笔生意,风险就是来自对合作伙伴的“盲目信任”。事实上,这种盲目信任,在实际工作中普遍存在。

 

和李老板做生意的合作伙伴,是全球服装领域非常成功品牌,它们在产品的生产制造上有非常成熟的管理体系(请注意,是非常成熟),并且,双方都有明确的合作协议(合同),按理,是不太可能出现这种低级错误的。

但,问题偏偏发生了,哪怕极小的概率!

 

对李老板而言,要做的是由一笔笔生意构成的事业。李老板完全可以按合同办事,不顾合作伙伴的死活,如果真这样的话,李老板的工厂就是“没有大脑的四肢”,这样的工厂是不可能有市场竞争力的——连一份错误的工艺单都看不懂。

 

李老板的厉害之处,是能从危中做到机,是要培养自己团队看懂工艺单的能力。试想一下,如果李老板的团队能在具体生产之前,就能看得出这笔订单的问题,并及时提醒合作伙伴进行修正,那在单位时间内,李老板的工厂就能生产出更多的产品,效益自然就更高了。

显然,李老板的团队也是高效率的,这种效率是建立在具体系统专业能力之上的。

注:就像加工制造之王“富士康”(苹果公司的核心战略供应商)一样,“富士康”根本不是一家传统意义上的工厂,而是一家现代化的科技公司,一家掌握大量专业能力的科技公司。“富士康”拥有大量的专利,并拥有极强的帮助客户(包括苹果公司)的纠错能力。

 

李老板的思维,才是真正的老板思维!

 

第二:套用效率思维。

毫无疑问,张老板的想法是错的。手上的业务做不好,如果出现了纠纷(甚至官司),还惦记着其他的生意,何谈效率之有?

 

李老板的做法非常值得学习与推广,就是出现了问题首先及时纠错,要快速的帮助自己和客户解决问题,这才是最优效益,当然才是最高效率!

其次,从制度与体系上建立自己的能力系统,力求把未来发生不确定性的概率降到最低,会更有利于做到更多的生意。

事实上,李老板就是这么做的。

 

现在,知道了什么才是真正的老板思维吧。

 

最后,还要补充一句:

无论你是否是老板,只要你想要做得更好,就必须要具备老板思维。

 

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2018年1月29日

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