看报喜鸟、志邦、米奥这三家上市公司 是如何做到创始人股权平均、合伙创业成功的?(上)║干货

注:这是一份有关合伙创业企业股权架构设计告白书,文中部分现象、观点与结论会彻底颠覆网上流传众多的文章,值得所有合伙创业企业的创始人们深思。

 

看报喜鸟、志邦、米奥这三家上市公司是如何做到

创始人股权平均、合伙创业成功的?(上)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000090

 

如果想合伙创业,关于公司股权架构的设计,在网上能找到1001篇内容千篇一律的文章,大致会告诉你2个结论:

1、股权绝对不能平均;且要有1人能绝对控股。

2、创始人团队要结构完整,什么5O之类的都要配齐(CEO、CFO、CTO、CIO、COO)。

 

如果你信了,恭喜你,你已经创业失败了!

 

关于合伙创业股权不能平均的结论,网上流传的那些文章,犹如谣言般而深深影响着当代一些优秀的合伙创业团队。

这些“毒瘤”般文章的立意之本,估计来源于《公司法》及一些被严重夸大了的失败案例。

 

《公司法》中关于股权对公司的影响,大致有两层含义:

1、真正的绝对控股权,要占有公司2/3以上(不含)的股权,而不是1/2。

2、因为,如果其他股东占有公司1/3以上的股权(含),其对公司的合并、分立、增资等重要事项就有否决权。

注:《公司法》原文的篇幅并不长,感兴趣的读者可以找来一读。不过,《公司法》更适合律师朋友们深读。如果你正准备创业,强烈建议你不要看,哪怕其中的一页。如果你正准备合伙创业,请仔细看完本文后再做定论不迟。

 

关于那些被严重夸大了的失败案例,网上比比皆是。比较有代表性的,是中式快餐“真功夫”,大意是,两位创业合伙人因股权占比较为平均,在公司做大后,因发展理念不同而导致矛盾,并严重互撕、直至落得一位锒铛入狱的故事。

注:对具体情节感兴趣的朋友自己上网去查,各式版本写的是活色生香、精彩纷呈。这些几乎毫无价值的文章无非想博得你那有限的流量而已,如果你真正感兴趣,想研究“真功夫”事件的启示,建议你阅读“真功夫”案件的法院判决书。在看完本文后,相信更会颠覆你的“股权设计三观”。

 

报喜鸟、志邦、米奥上市公司做到创始人股权平均、合伙创业成功?

事实上,关于合伙创业,股权结构均衡并做成公司的创始团队很多很多。

 

我们精选三家已经成功的公司,为大家客观、真实解读合伙创业真正需要规避的并不是股权占比均衡、而是人(合伙人)本身的选择与组合。

 

这三家公司是从A股几千家公司中随意选择出来的,两家已经成功上市、一家已经申报材料是拟上市公司,分别是:

资本市场的“老司机”、上市十年之久的——“报喜鸟”

刚刚进入资本市场的“新兵”——“志邦厨柜”

新型服务业的拟上市公司——“米奥兰特”

注:像“报喜鸟”公司早在2007年就已经上市,虽然近些年该公司主业经营出现下滑,但是,在十年前能成功登录资本市场,对公司股东而言,就是最大的成功。本文重点要讨论的,是合伙创业且股权平均为什么更能成功的背后故事。

 

先说说资本市场的“老司机”、上市已十年之久的“浙江报喜鸟股份有限公司”(下简称“报喜鸟”):

“报喜鸟”于2007年8月16日在深交所上市,这一年,吴志泽48岁,合伙人吴真生43岁、陈章银45岁、吴文忠44岁、叶庆来41岁。

 

12年前的1996年3月,吴志泽仅36岁,带领其他四位年轻的小伙伴(年龄分别31岁、33岁、32岁、29岁)开始了合伙创业。

估计,在当时,包括吴志泽在内,谁也不会100%确定12年后(直至今天)能把他们一手合伙创建的公司,做成一间上市公司。

 

“报喜鸟”在上市之前,由报喜鸟集团公司100%控股,而报喜鸟集团就是由吴志泽等5人合伙创建。

根据“报喜鸟”官方披露的信息,报喜鸟集团公司的自然人股东吴志泽、吴真生、陈章银、吴文忠、叶庆来分别持有其32%、20%、20%、20%、8%的股权。

注:“报喜鸟”上市时及上市后,为配合相关需要,吴志泽等人“接受”了券商、律所、会所的方案,对各自名下的股权做了相应调整,调整是建立在32/20/20/20/8的框架之内的。

 

5人中,不仅没有出现51%的相对控股,更没有出现所谓的67%以上的绝对控股,当然,也没有出现33%拥有所谓否决权的单一股东

 

难道,吴志泽等5人都不懂《公司法》?不看网上那些无中生有、无事生非的有关股权设计的一箩筐文章?

 

显然不是!他们或许看了《公司法》,也请教了专家,但是,吴志泽们更懂得人性!

试想一下,如果按照网上忽悠大师们所言,吴志泽们要搞一个51%、甚至67%的股东出来,那,可能就不会有“报喜鸟”这家上市公司了,更不会有吴志泽、吴真生、陈章银、吴文忠、叶庆来这五位亿万富翁了。

 

吴志泽们,并不是没有相信《公司法》中关于控股权的条款,而是超越了它们,搞出了一个更为高明的秘密武器!具体秘密武器的内容暂时保密,文章结尾部分揭晓。

 

当然,吴志泽等五位创业合伙人并没有按前面所说的5O进行组合,除叶庆来偏技术一点外,其他4人都擅长运营。在合伙创业前,吴志泽、吴真生、陈章银、吴文忠本身就是4位小老板,只是,他们选择了一条别人看不懂的路。

 

再说说资本市场的“新兵”、刚刚上市不久的“志邦厨柜股份有限公司”(下简称志邦股份):

2017年6月30日,志邦股份在上交所挂牌上市,这一年孙志勇46岁、许帮顺也是46岁。

截止本文撰写完成日(2018年3月7日A股收盘),志邦股份市值整整100亿,孙志勇身价超20亿、合伙兄弟许帮顺身价也超过了20亿(他们俩人共同直接、间接持有公司47.99%的股权,各自身价应该在23亿上下)。

至此,两位合伙人登顶人生的一个小高峰。

 

二十年前,1998年12月,年仅27岁的孙志勇和同龄兄弟许帮顺决定合伙创业,当时,启动资金仅仅8万元。

 

随着公司的不断发展及为了公司更好的发展,2005年4月,孙志勇、许帮顺二人将原公司注销后,重新成立了一间新公司——志邦有限(上市公司志邦股份的前身)。

新公司中,孙志勇占51%股权、许帮顺占36%的股权

 

估计,看到这里,有人会很高兴的说:这不,孙老板不是持有相对控股权了吗(51%)?和前文的逻辑相悖了吧。

 

呵呵,恭喜你,你理解错了!

 

(未完待续)

 

温馨提示:

对“老板私塾”和“经理人商学院”感兴趣的读者朋友,请查询2017年12月所有周六、日所发的内容。

 

“经营者大学堂”运营

2018年3月12日

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