看报喜鸟、志邦、米奥这三家上市公司 是如何做到创始人股权平均、合伙创业成功的?(下)║干货

注:这是一份有关合伙创业企业股权架构设计告白书,文中部分现象、观点与结论会彻底颠覆网上流传众多的文章,值得所有合伙创业企业的创始人们深思。

 

看报喜鸟、志邦、米奥这三家上市公司是

如何做到创始人股权平均、合伙创业成功的?(下)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000091

 

(接上)

 

这时的志邦公司刚刚起步,孙老板本意根本不是要拥有51%的股权,而是暂时持有51%的股权而已。

 

随后,孙、许两位合伙人在公司逐步做大的过程中,分三次将自己名下的部分股权,几乎平价(相对OPI的价格,就是白菜价了)出让给公司的其他小小合伙人们:

第1次,2008 年4月29日,孙志勇将其持有的4% 股权转让给徐进中、3%股权转让给刘国宏、3%股权转让给蔡成武。

转让后,孙志勇持有志邦有限41%的股权、许帮顺仍持有36%。

第2次,2011 年2月26日,孙志勇将其持有的1.5%股权转让给蔡立军;许帮顺将其持有的1.5%股权转让给程昊。

转让后,孙志勇持有志邦有限39.5%、许帮顺持有34.5%。

第3次,2012年4月6日,孙志勇将其持有的4%股权转让给孙家兵。

转让后,孙志勇持有志邦有限35.5%、许帮顺持有34.5%。

注:孙、许两位老板的做法,和你过去所看到的文章及那些伪专家们的建议截然相反。

通常,在企业慢慢做大、逐渐变好的过程中,貌似要有一位绝对控股权(持有67%以上股权)、起码也是相对控股权(持有51%及以上股权)的股东,这家公司才能做得更大。但是,孙、许两位老板的做法,不仅没有扩大自己的股权,反而将自己名下的股权“给”了其他创业小兄弟姐妹们,自己的股权反而越来越少。

志邦有限后整体变更为志邦股份(上市公司)。

 

 

就这样,孙志勇持有志邦有限35.5%的股权、许帮顺持有34.5%的股权,其余30%的股权被这两位慷慨的合伙人分给了其他10位小小伙伴们,直至公司走到上市前夜。

 

志邦股份(上市主体)上市前,孙志勇直接持有27.66%(并通过其他持股平台少量持有上市公司股权)、许帮顺直接持有26.85%(并通过其他持股平台少量持有上市公司股权),两人合计持有志邦股份(上市前)63.99%股权,上市后,两人合计持有上市公司志邦股份47.99%股权。

注:非常难能可贵的是,孙志勇、许帮顺两人的持股比例非常平均,这可是在巨大的财富跟前哟。

 

如果按照“套路”,孙志勇、许帮顺搭档根本不够5人组建所谓的5O,但是,他们更好的做起来搭档,孙志勇担任董事长,负责公司战略及对外事务;而许帮顺专注公司经营,一外一内,精诚合作,终于成功。

 

上市后,经二十多年的打拼,孙志勇、许帮顺各自持有上市公司不到25%的最终股权,他们是失去的多呢?还是得到的更多!

 

这个道理,你应该懂得。

 

最后,说说属于新型服务业的拟上市公司——“浙江米奥兰特商务会展股份有限公司”(下简称米奥股份、公司):

2017年10月13日,米奥股份通过中国证券监督管理委员会官网发布招股说明书,至此,米奥股份正式成为拟上市公司,进入民间所说的排队阶段,静候证监会发审委的“召见”,这一年,潘建军47岁、方欢胜40岁。

 

7年前,即2010年,潘建军作为主要发起人,创建米奥股份公司,当时他持有公司股权72.32%。随后,通过一些列的收购、合并,最终与方欢胜创建的公司合并成新米奥股份公司。

 

合并后(2011年),两位主要创始人在新公司的股权比例为潘建军占36.16%、方欢胜占36.16%(还有一位创始人姚忠宪占15.38%)。

 

因公司发展需要,米奥股份逐步引进了部分外部股东(包括引进部分持股管理层),至发行前,潘建军作为董事长持有公司31.4%的股权;方欢胜是公司总经理持有31.19%的股权(姚忠宪持有公司12.92%的股权),其他24.49%的股权由外部投资公司和其他小伙伴们持有。

 

如果IPO成功,上市后,潘建军所占股权将稀释为24.22%;方欢胜所占股权将稀释为24.06%。

如果IPO成功,按照2016年度净利润近3000万(2017年上半年净利润为1762万),参考创业板平均市盈率50倍计,米奥股份将成为一家市值近20亿的公司,届时,潘建军、方欢胜的身价都会达到5亿上下。

注:这只是动态假设,对于一家仅创建8年的公司而言,这已经是非常了不起的成绩了。当然,2017年或2018年的净利润会更高,意味着公司市值也将会更高。

 

 

米奥股份属于现代服务业,主营业务境外专业会展服务。潘建军担任公司董事长,负责对外;方欢胜担任公司总经理,负责实际业务。

同样是两人组合,一外一内,相得益彰,不仅没有所谓的5O组合模式,更没有所谓的绝对控制人,同样,他们成功了。

 

无论是资本市场的“老人”、还是刚刚登陆的“新兵”,或即将拟IPO的“新贵”,报喜鸟、志邦、米奥他们三都走了一条股权平均、结构完整的路,然后,他们都成功了。

 

本质上讲,股权不是设计出来的!

 

如果要设计股权,相信他们三家企业都不会成功,哪怕这三家企业中的任何一位合伙人预想自己控股,成为所谓的相对或绝对控股人,可能他们连合伙的机会都没有。

 

由此可见,股权占比并不是合伙创业的第一障碍。真正的底层原因是,是要找到能在一起合伙创业、打拼的

 

无论是吴志泽及他所面对的4位伙伴;还是孙志勇和许帮顺;或者潘建军和方欢胜,他们之间,都是互相信任的、都是可以精诚合伙的人,每个人都对自己有精准的定位与认识,他们之间才能合伙创业。

 

因为人对了,原本复杂的股权问题,被他们处理的极为简洁,所以,他们成功了。

注:从某种意义上讲,网上流传久远的那些需要争夺公司控制权的公司,本质问题并不是股权占比多少的问题,而是人没有配对好。在这些合伙企业中,哪怕让任何一个人成为公司绝对控股股东,这家公司也是做不下去的,原因很简单,他们之间没有合作基因。

 

事实上,包括像“腾讯”、“阿里巴巴”、“京东”、“百度”这类的互联网公司,也都是由多位合伙人联合创业成功的,这些公司在创业早期就引入了外部资本,为了兼顾投资方的利益,都把股权结构及公司注册“设计”的极为复杂,如果放在今天让这些超级成功的创始人选择的话,报喜鸟、志邦、米奥这三家公司一定是他们学习与选择的榜样,因为,这三家公司股权结构非常简洁。

 

还有,创业合伙人的选择上,绝对不是一定要凑齐5O才能行动,事实上,一家公司的成败,往往就是由一、两个人决定的——即公司的董事长、总经理。而像什么技术、财务与运营,都是操作层面的事,根本不会触及公司的底层核心。

 

最后,还是要说明一下,过于简单的股权平均,也是死路一条。报喜鸟也好、志邦也好、米奥也好,虽然他们三家核心创始人之间的股权占比比较平均,但是,他们都为自己设计了一套独特的秘密武器!

 

正因为有此秘密武器,他们的事业才真正成功了。如果你想知道这项秘密武器,请留言后台吧。

结束语:由此可见,股权占比多少并不是公司成功失败的主要障碍,真正的障碍是人和“秘密武器”。如果你适合一个人创业,你当然拥有公司的绝对控股权;如何你适合和他人合作创业,找对人是成功的基石(而非控制权),任何比例的股权占比,在“秘密武器”的配合下都能促使公司成功。

另,(上)文中的“接受”之所以加了引号,当然是有道理的,希望你懂得,如果真的不懂,你懂得,呵呵。

 

温馨提示:

对“老板私塾”和“经理人商学院”感兴趣的读者朋友,请查询2017年12月所有周六、日所发的内容。

 

“经营者大学堂”运营

2018年3月19日

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