公司经营和财务管理之间的关系║干货

注:IPO时因财务问题被否、创始人之间因财务纠纷导致合作散伙,等等,因财务“制约”公司发展的故事很多,也很可惜。

事实上,有关财务方面的所有问题,都是可以规避的,本文将系统的把涉及财务技术及因此而导致的相关问题整理出来,供有需要的用户参考。

本文所有案例、举例、说明都是经证监会处罚过的真实事件。

财务,不能成为公司IPO的绊脚石!(四)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000098

(续)

企业老板梦寐以为(以求)的财务管理,基本是不存在的,尤其在非金融行业更是如此,原因很简单,专业财务人员不懂业务(绝大部分如此)。

有时候,财务(会计)会把帐记错,并不是他们不懂会计科目,而是他们不懂公司的业务逻辑;会所也只能搞定更深的会计逻辑,他们也不懂业务。

业务是市场,业务也是老板思维的呈现。

当原有市场的发展受到阻力时,采取什么新的业务形式、开拓什么新的市场,不就是老板思维所决定吗?

 

再来看欣贺股份,过去的确做的不错,在0到1过程中,“卓雅”是中国高端女装品牌的优秀代表,欣贺股份凭借“卓雅”赚到了足够的钱。

 

终于有一天,欣贺股份不再那么能赚钱了,原因很简单,市场不好做了,过去赖以加盟经销模式在萎缩,作为企业,你该怎么办?

这个问题才是证监会发审委委员们所关注的:你该怎么办?

 

委员们不是听你说你做了什么?那样毫无意义,水分太大,且更多的是忽悠。委员们只需看财务报表,就能根据你过去做了什么而得出未来你能干什么。

注:规模缩水、账上有大量的现金及未分配利润,这些是财务记录、是公司经营状况、更是老板思维的呈现。

 

递交招股说明书后,运气不好,排了三年队,这三年间,欣贺股份一直在等待中,等待IPO获批、等待市场变好,直至等到市场萎缩、收入下降,被否就成了必然。

 

在发审委委员们的眼里,如果市场好做,排队的三年间你为什么不心动、不行动?非要等到IPO后才行动,这哪里是做市场!

你有条件行动,因为你不差钱;你之所以不行动,是因为你根本不会行动,哪怕IPO成功,拿到资本市场的钱,你也不会行动;反正最终是不行动,你又不差钱,干脆,你就别上市了……

 

所以,财务的背后就是经营。

财务是数据、做市场需要技术,公司发展取决于人;人决定技术(模式、规模)、技术决定数据,最终以财务的形式呈现出来。

发审委委员们关注的其实是这个!

 

这个结果在你的意料之中吗?

感兴趣的读者朋友可以尝试一下,把你对问题的理解及我们的分析,用你认可的最精炼的语言把答案整理出来,发给我们,最佳答案将能得到一份神秘小礼物。

(未完待续)

温馨提示:

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“经营者大学堂”运营

2018年5月14日

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