财务,不能成为公司IPO的绊脚石(十·大结局)║干货

注:IPO时因财务问题被否、创始人之间因财务纠纷导致合作散伙,等等,因财务“制约”公司发展的故事很多,也很可惜。

事实上,有关财务方面的所有问题,都是可以规避的,本文将系统的把涉及财务技术及因此而导致的相关问题整理出来,供有需要的用户参考。

本文所有案例、举例、说明都是经证监会处罚过的真实事件。

 

财务,不能成为公司IPO的绊脚石!(十)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000106

 

(续)

 

当然,还有很多曾经风光无限的品牌,它们为什么会没落?!

包括当下最火的“安踏”、“海澜之家”这两家公司,风头正旺,又能对它们提出什么样的思考呢?

简单的向“安踏”、“海澜之家”提问题、哪怕是建议,都会被认为妄自菲薄。如果从另一个视角来思考,或许会更有建设性。

就是,无论是当初风光无限的“百丽”、还是当今风头正旺的“安踏”和“海澜之家”,它们到底是在着眼未来?还是立足当下?

如果不去深入思考、深度研究,你的结论100%是错的!

现在,带着这个思考,再回到欣贺公司的问题。

证监会发审委委员问了7个非常有意思的问题:

1、报告期发行人店铺大幅减少且存在经销门店转为自营门店的原因和合理性,是否对公司持续盈利能力产生重大影响?

2、发行人采用买断式经销模式,给予经销商10-20%换货政策,分析说明对经销商的销售收入确认政策是否符合会计准则的规定?

3、报告期经销商、管理商、联营商场等客户是否与发行人存在关联关系,分析主要经销商进、销、存情况以及大量备货合理性,最终销售是否真实,相关收入是否真实?2018年春夏两季经销商订货数量大幅增加的合理性?

4、经销商实际控制人和自营模式下管理商实际控制人存在重合的原因和商业合理性,相关会计处理是否符合会计准则的要求。

5、发行人报告期综合毛利率高于同行业可比公司,请结合销售模式、定价政策、产品差异、人均工资水平等方面说明毛利率高于同行业可比公司的原因及其合理性,是否具有可持续性?

6、发行人主要面料供应商及外协加工供应商集中度较低,且存在变动的原因和合理性,为什么?

7、发行人前三年销售费用逐年减少,2017年1-6月其止跌回升,但销售费用率逐年提升的原因及合理性,是否存在人为调节费用的情形。

说实话,这些(问题)是一个年度净利润曾经高达5亿的公司该有的问题吗?

如果把这7个问题翻译一下,找一个关键词来归纳,你会想到那个词?

“造假”!没错,就是造假。

注:并不是说欣贺公司真有造假行为,但是,这些问题的的确确在衍射可能存在造假,不得不说是巨大的遗憾。

 

图片来源:16素材网

一家准备冲刺A股IPO的企业,居然有造假嫌疑。不论过去做得有多好,如果在事实真相跟前如此不堪一击,何谈着眼未来?

注:对中国企业老板们而言,如果不能上市,尤其是在A股上市,做百年品牌几乎就是妄想。做百年品牌不仅要立足当下、更要着眼未来,立足当下是要做好眼前的市场竞争,不能输掉,否则就没有未来;着眼未来是要从竞争的本质去构建“能力”,要做出超乎寻常的投入。

负责审核欣贺公司的几位发审委委员都是专家,能一样看清问题的本质,不知道欣贺公司的老板们是以为自己倒霉、运气不好,还是也已找到了问题的本质?

其实,几位发审委委员并不关心你欣贺公司眼前业绩下降的事实,他们更关心你如果在构建未来?显然,当时的欣贺公司并没有想明白。

发审委用7组关键词,彻底摧毁了欣贺们——即“持续盈利”、“收入确认”、“关联交易和是否真实”、“存在重合”、“是否具有可持续性”、“集中度较低”、“人为调节费用”。

如果一家公司战略清晰,首先要做好的是立足当下,如果立足当下,这7个关键词不可能和自己有关系;只有立足当下,才能着眼未来,因为你连当下都立足不了,何谈未来?

没有未来的战略还叫战略吗!

注:证监会发审委只是从技术角度在“帮助”企业如何做好立足当下、着眼未来的事,真正需要面对的还是企业本身。

我们真诚的期望,财务,不应成为企业发展的“绊脚石”。

 

温馨提示:

欢迎加入经营者大学堂旗下的“老板私塾”和“经营人商学院”,具体加入方式请查看上周六、日所发的图片内容。

 

“经营者大学堂”运营

2018年7月16日

  本文经作者独家授权,抄袭属于侵权

 

注:鉴于微信公众号菜单只能放置30篇文章,本公众号所有历史文章均到www.xuetangchina.com上查阅;或直接百度搜“经营者大学堂”进入网站查询。

 

未经允许不得转载:经营者大学堂 » 财务,不能成为公司IPO的绊脚石(十·大结局)║干货

相关推荐