财务预算,到底是摆设还是宝典?(上)║干货

注:本文适合公司董事长、总经理、财务总监及公司战略研究与管理者们阅读。

财务预算,到底是摆设还是宝典?(上)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000112

很有意思,如果随便问一家公司的老板:

知道预算吗?

通常,答案是肯定的:

知道。

再问:

你们公司有(做)预算吗?

答案就五花八门了,什么有做的、做了一点点的、没有的,各式答案都有。

这中间,还有很多老板会把预算和计划理解成一回事。

上个月,我们和某省行业协会做了一次中小企业有无实施公司预算的专项调查,结果令人震惊。

参与调查的107家样本公司中,约7成的企业以(销售)计划替代预算、2成的企业多连(销售)计划都没有、剩下的曾经做过预算但发觉没用又放弃了;几乎100%不知道真正的预算是什么和计划之间到底什么关系?对公司发展到底有什么影响?

注:中小企业不注重企业规范管理,几乎众所周知。网上,经常能看到很多要求针对中小企业减负的文章,写的人写的是酣畅淋漓,看的人是看的直呼过瘾,实在不知道这样的文章(目的)到底能起到什么真正有价值的作用?

不过,有一点可以肯定的是,中小企业如果不注重自身能力的建设,即便有“普惠式的减负”,也是毫无意义的,道理你懂得。很多企业做不下去被社会淘汰,并非直接成本问题,更多的是企业的综合经营能力不够。

就像企业的预算体系,那是一套严谨的管理体系,对公司经营能起到很好的掌控,它的价值并非简单的估估数据,而是通过系统数据把公司资源与社会机遇有效的匹配起来,从而创造出合理的回报。

基于此,我们认为,和忽悠那些高大上的内容,能短暂提升老板们的肾上腺素相比,来点认知提升、理性决策、科学办法,真的比什么都重要!

这些枯燥、晦涩、麻烦的(经营管理技术)内容,才是真正赚钱的法宝。

呵呵,多少有点颠覆传统认知的意思。

注:世界500强公司能进行全球性扩张的,但凡成功的,唯一的共性不是谁家的产品多强、谁家的专利多、谁家的品牌历史悠久,而是——扎实的公司预算及预算管理能力。

中小企业进行跨区域扩张,最大的痛点,就是预算能力没有(不是不够),不是决(信)心、不是产品、不是品牌。

那,这些成功公司的预算,都是怎么做的呢?

事实上,很多公司劳民伤财、费尽周折做成的预算,貌似一点用也没有,这,到底是怎么回事呢?

呵呵,别急,继续往下看吧

预算,到底是摆设还是宝典呢?

一篇文章,不可能把预算这个系统教给你,但是,可以把预算到底有用无用讲明白。只有真正明白了这个道理,才能把这些好东西拿来为我所用。

预算到底什么?

如果你“自作聪明”上网搜,我告诉你,这事基本毁了,你再也别想提升自己及公司的预算能力了。

网上所有关于预算的介绍与说明我们已经搜过),都是语文老师们写的,不仅枯燥、晦涩、难懂,估计还没看(完)就晕菜;都是浅尝辄止,闻字生意的泛泛而谈。预算能力(知识)可不是写写文章就能搞清楚看明白的,那是一套系统的管理体系,是一项扎实的技术能力。

所以呢,如果你想真正搞懂,强烈建议你要看我们的文章,我们会更通俗易懂的把这些好东西讲明白、说清楚。

注:一个关于学习的小秘诀值得思考——大公司之所以能做大,一定比小公司“聪明、能干”,否则,大公司是不可能成为大公司的(也是一家和你一样的小公司了)。大公司的很多做法,如果能做得到,就一定要学习;如果做不到的,就一定不要学习。比如预算,所有的大公司都有做,且一定能做得到,那,作为小公司的你我,就一定要学习。

一、预算是完整体系,是现代企业管理工具,是企业成功的必备宝典。

很多人以为计划和预算是一回事,其实错了,预算是管理工具,而计划不是,计划最多算一种手段(计划仅是一个单项值)。

有很多企业老板以为计划就是预算,一直在用计划管理着公司。就像,去年做了5000万生意,今年计划增长20%,就把目标定在6000万,然后分到每个月、甚至能细分到具体人头,以此来领导团队发奖金。

这样做有什么弊端呢?

首先,目标6000万和去年完成5000万之间的粘性并不强。增长20%只是一个认为的感性判断(通常是老板一嗓子吼出来),不确定性要多大就有多大。

1、去年的5000万,是能力达成还是运气好?根本搞不清。

能力是干货、可延续;运气只是狗屎、不是运,是偶然不是必然,相信你多少懂点这个道理。

注:被运气坑的老板大有人在,事例举不胜举。

2、去年的5000万,是实际数字而不是真实规模。

呃~~,估计对这句话的理解有点懵逼,不过,没关系,说明你在看文章,是个想学习的好童鞋(虽然学会有点难。没有泼冷水的意思,只是实话实说而已)。

因为,实际数字可能是“虚”的;而真实规模,又是不知道的。呵呵,有点哲学的味道,不过,真实的数据和实际状况就是这样。

注:实际数字和规模之间的“桥梁”,是由专业“知识”进行衔接的。绝大部分公司做不好(做不准)预算的原因,很大一部分原因是栽在这个上面。

具体内容,请参加我们的线下课程。

(未完待续)

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2018年8月27日

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