财务预算,到底是摆设还是宝典?(中)║干货

注:本文适合公司董事长、总经理、财务总监及公司战略研究与管理者们阅读。

财务预算,到底是摆设还是宝典?(中)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000113

(续)

3、增长20%,是增长率陷阱而不是增长目标。

陷阱是不能跳的,问题是你不跳又怎知是陷阱?

跳进去出不来,叫陷阱;跳过去的,叫目标;飞过去的,也叫陷阱。

前面两个容易理解,为什么叫“飞过去的,也叫陷阱呢”。道理很简单,实际案例也很多,但是,呵呵,现在就是不告诉你为什么…

注:这里有一个大坑,就是所谓的指数型增长。

当下最热门的聊天内容之一,就是所谓的新科技巨头、互联网巨头们的成功是依靠指数型增长,被一群忽悠们演绎成传统企业和中小企业(包括一些技术型公司)也要学习打造指数型组织,以获取指数型增长的深渊。

这,根本不可能。

就像你(如果你的或者你们公司还是一个小公司)不能成为你现在所处领域的老大一样,任何一个领域巨型龙头的形成,都是“一将功成万骨枯”的,仅有它才能获得指数型增长,其他的竞争者,要么失败退出、要么卖身出局、要么转型继续进坑…

不仅从来没有捷径,且小公司也永远不可能成长成一家大公司。

 

结果会怎样?

结果会这样!

那些寄托于靠运气的老板,就像沙滩上的浪花,后浪推前浪,前浪荡着浪花消失在后浪的奋斗中;

关于实际和规模之间的辩证关系,涉嫌数学、统计学、经济学、会计及一点点哲学知识,能真正搞懂的老板,说实话,都挺不容易的;

增长率本身就是一个伪命题,谁不想增长?不想高增长?不想持续的高增长?问题是,可能吗?

所以,(单纯)计划根本解决不了老板们真正想要的问题,恰恰是,这些问题都没深深的掩藏着。

其次,企业发展,不仅看规模指标、也要看利润指标、还要看其他财务指标。

从计划到指标的认知,就是一个跨越。

公司成长的内在规律,有三个必然阶段,对谁都一样:

►早期,相对而言规模重要,有个说法叫“没有规模什么也不好办”大概讲的就是这个意思,因为规模起不来,说明这个事根本就不能做。

这个阶段是典型的成长逻辑,什么“发展是硬道理”呀、“增长大于一切”呀等等,就是这个意思。

►一定规模时(本行业的中等偏小),盈利能力更重要,因为高盈利能给你带来信心,会让你全身心并投入、调到一切可以调动的资源投入的这件事上,规模又怎么会发展不起来呢。

►中等偏上规模时(本行业中),对公司成长的关注,规模与盈利这两个指标已经远远不够了,还要更多的财务性指标的平衡,才能获得更强的发展。

现在,再理解一下,一直在做的计划,一般是指销售计划。显然,销售计划仅仅适应企业发展的早期,太过于单一,也就是说,做了多少生意,并不代表能赚多少钱。

现在随便一家公司,都是中小规模或者小微规模,需要关注的重点应是盈利能力,也就是说,相对能做多少生意,更应该关注能赚到多少钱。

注:关于企业盈利有很多种可能,其中一种就是高营收、低毛利率、高费用率、超低净利率型,这样的公司有很多,它们之所以能生存,就是靠——效率。如果效率太低,高营收毫无意义,此时的高营收都是“假象”,一旦其他一个看起来毫不起眼因素,都会导致全面崩盘。

 

规模和盈利,从专业角度分析,是财务类指标之损益表中的内容,即营收指标和利润指标。这两个指标之间,还间隔着成本和费用两个指标。

也就是说,如果你关注了规模指标(营收)和盈利指标(利润),也是无法掌控住你的公司。因为规模再大,如果“控制”不住成本和费用,盈利也是一塌糊涂的。

由此,老板和公司要建立从规模(营收),到成本、费用及盈利(利润)四大指标的完整指标体系,才能经营好公司。

当然,这也是做好预算的前提。

注:完整的预算体系包含三张财务报表,难点是既要处理好某一张报表间数据逻辑关系,还要处理好三张报表间数据体系的勾稽关系。

具体这方面的内容请参与我们的线下课程。

本文仅以文章的形式,把最容易的一张报表——损益表的逻辑关系讲清楚,让你能真正明白预算的价值与意义,至于能不能做得到,你能靠你自己了…

不知道看到这里,对整个文章要表达的逻辑明白了没有?

如果没有明白,只能、建议,再看一遍、再一遍,直至看明白…

注:现在的流量成本低廉,可以在线看到大量的免费各类文章,由此,养成很多人的阅读习惯是“一看便知”,多数会被一篇文章的标题吸引,随便一看以为自己已经看过、且知道了。

因为,成本低廉,看似“免费大餐”的这些文章却似精神垃圾,事实上,却极大的在坑你,严重让你的阅读与学习能力退化,造成你以为你懂得却根本就不是你真的懂得内容,包括但不限于理论、知识、技术;及方法、技巧、典故。

真正一篇好文章,能把一个技术、理论、方法写明白、讲清楚,并非易事;而能把这些技术、理论、方法学会,就更非易事。

看似大量的、“系统的”、“专业的”内容与文章,已经导致大家的阅读能力在严重退化——长期处在因文章太多而随便一扫的焦虑阅读状态,不要说学习掌握了,能认真的看完也是不可能。

社会分工很有趣,就是有人阅读能力强、且善言辞;有人能把一件事做深、做细而成为工匠。如果一定要让前者去成为后者,很难;一定要后者成为前者,不可能。

这不,前者是罗胖们,他们需要整天读书、说话、讲故事就好,所以,他成功了;而你我,只能潜心做事,把自己要做的事搞明白才是重点,希望你懂得这段内容,否则,又是…

呵呵,哈哈…

(未完待续)

温馨提示:

1、欢迎加入经营者大学堂旗下的“老板私塾”和“经理人商学院”,具体加入方式请查看上周六、日所发的图片内容。

2、商务合作请扫描下面的二维码。

“经营者大学堂”运营

2018年9月3日

  本文经作者独家授权,抄袭属于侵权

注:本公众号所有历史文章均可到www.xuetangch

ina.com上查阅;或直接百度“经营者大学堂”进入网站查询。

未经允许不得转载:经营者大学堂 » 财务预算,到底是摆设还是宝典?(中)║干货

相关推荐