高效的时间管理,你为什么做不到?(二)║干货

注:时间管理四象限原则,是斯蒂芬.柯维于1989年代提出来,随即风靡世界,被誉为管理学大师。

事实上,关于时间管理的四象限原则,更多的是基于对事情本身的静态归纳(如某一件事,现阶段既不重要也不紧急,但,过了一个阶段后,可能变得即重要又紧急了,反之亦然)。由此,造成绝大多数的人,根本不会有效使用这一工具,充其量说说而已。

本文从另一个视角重新解读到底什么是你我都能学会的高效时间管理,希望对大家能有所帮助。

高效的时间管理,你为什么做不到?(二)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000116

(续)

B选择,不接!

你认为接电话远没有处理好眼前事重要,那就不接这个电话。

可是,万一,这个电话是一个更重要客户的电话,因为你没有及时接,跑去和竞争对手合作了…

我们身边,因大意、敏感性不够、选择性遗忘等等原因,“酿成大祸”的事还少吗?

~~丢掉跟踪已久的客户;

~~忘掉重要的事;

~~错过关键会议;

 

所以,在传统的事情处理方式上,事情本身按照重要&不重要、紧急&不紧急,已经很难满足日常工作、生活的需要了。

现在,我们温习一下传统时间管理四象限的常识认知:

第一优先级,A类事——重要,但不紧急的事。

次级,B类事——重要,紧急的事;紧急,但不重要的事。

再次级,C类事——不重要,也不紧急的事。

你会按照这样的排序,处理工作与生活吗?

如果是,恭喜你,你和绝大多数人一样一样的。

也就是说,这样做的话,实实在在的错了。

为什么呢?

►其次,任何理论,也要与时俱进,千万不要抱着老学究不放。

大师(斯蒂芬.柯维)的解释本身没错,但你的确错了,可怕的是你并不知道你错在哪里?

如果你完整看过柯维的那本16万2千字的书、且有能力去完整的理解,我们只能遗憾的说,下面的文字你可以不用看了——恭喜你,你是一位擅长时间管理的学习高手。

 

如果你还不能深入理解,或者根本就不知道这本16万2千字的书,那就老老实实的继续看下去。

说你错了,是因为,你:

1、无法辨别事情重要与否&紧急与否。

2、无能力有条不紊的做事。

3、缺乏改进上述两点的自制(能)力。

不是吗?!

 

和大多数人一样,你,整天让琐事牵着鼻子走!

这才是真相。

这,到底是为什么呢?

什么才是琐事?

或者,明知是琐事,为什么还要整天忙这些琐事呢?

底层的真相是——忙这些琐事,有成就感!

很多人,尤其是一些中小企业老板,不仅喜欢把自己定位成一位消防队员(成天忙于救火而自得其乐或习以为常)、更以为自己关注的事都是重点,这些事都是需要及时处理的,在他们这些人眼里,亲力亲为且事无巨细就是做事业。结果就是,老板自己忙的一塌糊涂、老板身边的人也忙的一塌糊涂,每年忙到头还是那个“熊样”。

谁能告诉这些老板这事该忙、那事不该忙,呵呵,不好意思,没有人…

思考几个具体的例子。

例一:为什么很少有小公司能熬成婆的。

同样的时间周期,能做成大公司的,大部分都是一气呵成做成的(极少极端的除外)。同一时期内,起步时都差不多,那些能把企业一气呵成做大的老板们和始终是小企业的老板,他们最大的差别,是他们忙的事情不一样。

甚至,更多时候,那些小企业的老板们,会更忙!

忙公司的业务,忙自己的应酬,包括但不限于忙采购、生产、公关、广告、销售、招聘、客户关系、工资奖金等等,不是吗?

难道这些事不该忙么?

都是重要、重要、重要,或紧急、紧急、紧急的是呢,呵呵…

你以为呢?

当然,都该忙,这些事中的每一项都该忙。

可是,如果你真的这样忙,恭喜你,你注定是一个小老板,如果命好赶上行业好周期(小米雷军说的遇见风口的那种),说不定走“狗屎运”能赚到一大波钱,可是,仍将无法把企业做大…

(未完待续!)

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2018年10月8日

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