高效的时间管理,你为什么做不到?(三)║干货

注:时间管理四象限原则,是斯蒂芬.柯维于1989年代提出来,随即风靡世界,被誉为管理学大师。

事实上,关于时间管理的四象限原则,更多的是基于对事情本身的静态归纳(如某一件事,现阶段既不重要也不紧急,但,过了一个阶段后,可能变得即重要又紧急了,反之亦然)。由此,造成绝大多数的人,根本不会有效使用这一工具,充其量说说而已。

本文从另一个视角重新解读到底什么是你我都能学会的高效时间管理,希望对大家能有所帮助。

高效的时间管理,你为什么做不到?(三)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000117

(续)

因为,这些事,对这些企业的老板而言,他们无法判断,它们重要不重要?

你认为呢?

注:前一段时间,我们“经营者大学堂”和某省服装行业协会交流时,大家都在感慨未来10年,中国服装品牌的未来会在哪里?

我们也不知道未来会在哪里?

但是,我们知道大家今天的做法,极大可能会造成的差别在哪里?

在:

中国企业老板们在忙投资、收购与兼并,在忙购买理财产品,继续在忙大力开店、作秀、找感觉(包括中国最大的几个品牌像海澜之家、森马等,都是如此);西方同行大佬们在忙供应链深化(控制某一领域最好生产商)、建立自己能控制的物流体系、用大数据+IT来完成产品(从调研,到设计、制作、订货及生产、配送、销售)、用科技手段延伸到上游面料开发等等。

老板们都忙得团团转,但是,等这些事情忙完,一个时间阶段后,差距就显现出来了…

看明白了吗?

例二:为什么很多经理人成天很忙、很拼、很努力,还是终将被淘汰。

我们都要写报告、参加会议、拜访客户、自己做事&根据安排做事&指挥别人做事、向领导汇报、应酬接待、沟通交流等等。

某种意义上讲,同样这些事,除极少的人能成功外,绝大部分人过了5-10年,会(“被逼”)成为老油条,会(“主观”)被认为是瞎忙“天使”、固执“大王”、态度不端“哥”等等,那又怎么会不被淘汰呢?

注:网上有很多段子在说“学习成长”的例子,身边这样的事情并不少。

其实,职场中年(通常30岁左右,一般情况下,24岁大学毕业,5-6年时间,能上去的都早早的被老板们相中了,没上去的绝大部分会遭遇必然的中年职场危机。或许不会像网上说的那么严重、会被逼下岗什么的,但是,一过30就踏上一个没有未来的现实,又有谁能熬得住眼前呢…)的麻烦的确不少。

人,需要正能量固然没错,但也不能自欺欺人呀,恰恰是,我们最喜欢所谓的善意“欺骗”。

大量的西方心理学理论研究揭示,一个人能否成功,取决于两个核心要素——基础教育和早期基本功。基础教育要扎实,能真正学到一些底层知识体系,便于后期工作中的触类旁通;再者,早期基本功要历练好,像什么做事方式、自我要求、为人处世等,这是工作成长的底层能力。

如果这些基本功不扎实,依靠后天的所谓学习,期望能提升自己,几乎不太可能。

如果方法不得当,不仅学不到东西,说不定极大的可能会走火入魔…

问问自己及身边的人,有多少人在接受所谓的培训、学习后,能改善(进)自己的工作与生活的?(真正能改进的,都是那些底层基本功很扎实的人,他们具备一点就通的条件)。

呵呵…

事实上,无论是企业老板,还是职业经理人,如果每天都在应付各种各样的问题,疲于奔命,这时,他们所忙的事,一定是既不重要也不紧急的事,只是他本人没有感知到罢了。

比较可怕的是,这时,他们总以为自己在忙即重要又紧急的事!

(未完待续!)

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2018年10月15日

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