老板,为什么要进行存货资产减值?(二)║干货

老板,为什么要进行存货资产减值?(二)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000127

接上

(《老板,为什么要进行存货资产减值?(一)》)

其实,有这种想法,理解、或认知,很正常,因为很多人的确不了解,甚至不懂。我觉得主要原因有两点:

1、首先,资产减值是一个财务概念,无论有没有减值或者减值多少,也只是反应在财务报表上的数字而已。对很多不懂财务的经营者而言,根本就感知不到这个问题,也就更谈不上如何搞懂这个问题了。对他们来讲,从财务到经营的“距离”堪比地球到月球。

不是吗?有多少公司的老板、经营者们真正懂财务?!

虽然我们身边不乏有老板经常强调公司要加强财务管理,希望通过加强财务管理来提升公司经营,但恰恰是这些公司不仅财务管理没有,可能连会计都做不好。当然,现状要比这类企业多得多,那些低水平的报表造假、那些看不懂会计报表数据背后信息的管理者、那些对关键数据不敏感(如存货数字和存货资产减值数字)的经营者都是如此。

老实说,会计、财务、财务管理是三个完全不同的概念,要想从会计到财务管理,对没有财务思维、没有数字感、没有经营逻辑的老板和经营者而言,也无异于三国时期的“蜀道”(蜀道难难于上青天呀)。问题是,企业发展到今天,如果还停留在这种早期的粗放状态,任何中国梦、企业梦、个人梦都是实现不了的。

今天,“海澜之家”出现的库存现象(就库存科目而言),早在十年前,“美特斯邦威”、“李宁”和“思捷环球”不都经历过吗!如果较真的话,类似品牌远不止于此,在全球范围内,这些枭雄式的“市场型”品牌比比皆是,所以才会在世界服装界有那么一句“20/40亿美金现象”。用我的话讲,那就是:起码到目前为止,还没有哪个品牌能逃脱高库存的魔咒!

注:“20/40亿美金现象”大致是指,当一个品牌发展到这一规模时,如果没有或不能寻求到新的增长契机,不仅不能守住这一规模,大概率是会出现规模萎缩、利润下滑,甚至会出现亏损及品牌破产。如果换算成人民币口径,大致相当于100亿/200亿人民币。

套用上述逻辑,客观的讲,“美邦”、“李宁”在2010年及“思捷环球”在2008年时的品牌影响力都要远胜今天“海澜之家”的影响力。从这个角度,“海澜之家”现象值得周老板高度关注。

2、再者,资产减值这种事,根本没有历史数据、没有可比性,大家(指服装公司)都没有经历过,不知道这样做对实际经营有什么影响、有没有作用?!

过去的二三十年,可以说是中国服装人最幸福的时期。

因为这个时期,大家根本不用关注这些所谓的财务指标(会不会影响到品牌经营),大家只要做好市场开拓就可以了。只要市场能打开(主要是指开店,而非经营店),公司就会赚钱,报表自然就会好看,为什么要去“操控”报表呢?在“务实”的中国服装人眼前,这即不必要、更不需要。

注:请注意,上面用了很多双引号,需要特别说明的是,因实在想不出更好的关键词,我只能在这些词的上面用了双引号,这些词(加了下划线的)在这里都是反话的意思。

要把这个问题搞清楚,首先要搞明白“存货资产减值”到底是什么意思?虽然这是一个专业的财务概念。

关于资产减值,会计准则和财务标准有明确的解释,感兴趣的朋友自己上网查查便知,我就不在赘述了。这里我们重点要说的是存货资产减值(这一项),因为存货资产和一家公司主业经营最密切的,不是之一。当然,这不是危言耸听、更不是故弄玄虚,不信,你继续往下看。

在“经营者大学堂”的历史文章中,对存货资产减值有这样的说法——即,减值是自打脸、不减值是耍流氓的行为。为什么会有这样的说法呢?这和中国公司不“擅长”、不愿意进行资产减值(管理)是否有关系呢?

前一段时间,我在给国内某超大型集团公司的中高管进行财经知识培训时,提到了这样一个“网络故事”:过去,我们曾在媒体上看到过这样的报道,说美国的信用卡公司,每年都有大量的坏账计提,原因是部分信用卡的持卡人还不上透支的钱。但是,这并不影响信用卡公司继续发新卡,他们只要做到发新卡带来的收益能覆盖掉那些坏账。

这里的计提,就是应收账款减值的意思(持卡人的欠款就是信用卡公司的应收账款)。

你相信这段内容吗?

(未完待续)

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2019年5月6日

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