老板,为什么要进行存货资产减值?(七)║干货

老板,为什么要进行存货资产减值?(七)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000132

接上

如何消灭存货呢?

最好的办法当然不是减少货品的投放量,而是进行存货资产减值!

估计,很多人又会问了:好好地存货,是资产,放在资产负债表中多好看呀,为什么要减值呢?资产不是“越多越好”吗?

更何况,减值可是费用,把好好地资产,减值成费用,这不是“找抽”吗?!所以,最好的办法,当然不是资产减值,而是在未来少做一点新货不就行了吗……

貌似没错。

问题是,这段近乎连一个傻子都能想到的方法,你觉得能有用吗?!如果要说有用,只能是,害死你都没人会告诉你……

注:在“经营者大学堂”的历史文章中,有过这方面的详解专题,感兴趣的找来一读。

因为,在“你”经营/管理能力并没有得到显著改善的前提下,你的销售能力是非常稳定的、顽固的稳定。而且,还可以用数字进行量化,这个数字就是存货周转率或者产销率。也就是说,一旦你的新品投入量减少,在存货周转率和产销率不变的情况下,你的销售只能是毫无悬念的下降……

注:关于这之间的换算公式,“经营者大学堂”的历史文章中,有专文详述,这里不再赘述。

当然,如果继续做新货,在存货周转率和产销率并没有改变的情况下,只能是看着库存在“疯狂的”增长。

这似乎是一个死结。

没错,按正常思维就是死结。

不过,幸运的是,你在看“经营者大学堂”,“经营者大学堂”会告诉你,还是有“活路”的,那就是——如果,到今天,你能把“经营者大学堂”的500多篇原创文章彻底吃透,这个问题你一定、肯定、必然的解决了,你早就红红火火的走在康庄的“活路”大道上了……

 

老板,为什么要进行存货资产减值?(七)║干货

 

继续回来,呵呵。

其实,解开这个死结的唯一方法,就是使用倒逼机制进行“革命”,通过对存货资产减值进行倒逼,刻意的把“无效”资产减少,“故意”的把费用增加,来自己公司的经营“风险”。

以往,或者说,大家都会做的倒逼,其实都是假的。因为,倒逼的是员工,没有倒逼到公司的股东和老板。从下至上的倒逼,是很危险的,也是最无效的,相信道理你懂得,而从上至下的倒逼,才是真正的倒逼。如果倒逼员工能成功,他们还会跟着“你”这个庸才干!如果倒逼员工能成功,“你”的企业早就世界500强了!如果倒逼员工能成功,岂不是笑话。

只有倒逼企业,倒逼老板的利益,才有可能成功。

存货资产减值,要把资产活生生的减掉,减掉了,就成了费用。一般老板肯定接受不了。不过,那些还没有IPO、或者正在IPO路上的老板们不要见外,你们暂时还没有资格享有这项“权力”(除非你已经拿到正规基金的多轮投资),至于为什么?你先找块凉快的地方,想一会儿,实在想不通的话,在留言小堂堂吧。

上市公司进行存货资产减值,最直接的影响有两个,一个是资产总量会减少;一个是减掉的费用会吞噬掉当期利润。资产总量减少,会造成资产负债表很难看,费用增加必然会导致利润减少,损益表就会很难看。

这里外都不是个事的事,为什么还说是最有效的呢?

未完待续

 

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2019年6月10日

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