老板,为什么要进行存货资产减值?(八)║干货

 

老板,为什么要进行存货资产减值?(八)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000133

接上

资产减值,要把资产减掉,在报表上,资产总量就会减少,换成一般人,当然不愿意干。更要命的是,被减掉的资产,会被当成费用,在当年,要冲减净利润。这样,更多的老板自然就不愿意干了,尤其是那些视利润如命的企业。

其实,这里有一个误区,很多老板搞不明白。

所谓资产减值,并不是把资产减值后当成垃圾处理掉,卖给收废品的,而是无论进行如何力度的资产减值,这些资产还在你的公司里,只是不在你的报表里罢了。不知道看文章的老板们能不能看懂这段话的意思。

相反,被减值掉的资产,如果能“创造”收入,会直接被记录为当期“净利润”,因为这笔资产已经没有成本,起码在财务上(准确的说实在会计上)如此。也就是说,无论你减不减,这笔资产还是会为你(公司)创造价值,除非是垃圾资产。如果是垃圾资产,就算放在报表上,也是毫无意义的。

注:对很多不懂财务会计的老板而言,如何定义资产其实是一件很困难的事。这里我告诉你一个小诀窍,即资产是要能被记录在报表上的,而不是放在你的公司里(或公司外)。过去的所谓小金库,说的就是这个意思。

这些都是外在的直观感受,作为企业,如果选择了资产减值,真正会面对的会是什么呢?

当然不是净利润的减少,虽然净利润肯定会减少,好像又有点哲理…

这是A股那么多上市公司老板不愿意进行资产减值的原因。我不是和你扯境界,不过,这却是就是差距(或者,考虑到你和大家的感受,叫差异也行)。

对企业而言,真正要具备的能力,是资产减值后该干什么?!

既然资产减值会影响到净利润,如果在资产减值后不知道自己该干什么,资产减值毫无意义。

中国服装企业、品牌要学习西方大公司、大品牌的,就是资产被减值后的动作。

揭秘真相的时候到了……

资产减值后,是要反思与行动的,即,为什么会(要)进行资产减值?!前提肯定是这笔资产(价值)不行了,才要进行减值,如果这笔资产很好,为什么要进行资产减值呢?!

反思与行动,才是真正的倒逼机制!

可惜的是,很多老板都知道倒逼机制,但他们对到底什么才是倒逼机制并不懂得。以为说几个关键词、做做嘴上的反思,就能做好倒逼机制,呵呵,异想天开了。

很多老板会反思,在网上,你能找到无数条中国服装品牌老板反思的新闻,有知名的、也有不知名的,有曾经大腕级的、也有虾米类的,有文采好的、也有病句错字连篇的,可笑的是,竟然还有很多“狗屁不通”的反思式讲话稿被放在这些公司的官网上、公号内、及花钱购买的通稿上……

这种行驶的话,说那么多、反思那么多,有个屁用!

但凡喜欢整反思的老板,有几个把企业做好了,呵呵。做企业,是要向前看,你整天逼逼叨叨的反思、总结,真把自己当成思想家与哲学家了。

相对反思,行动更重要。

只有行动才能真正解决问题,当然,你又会问:那,又该如何行动呢?!

……

行动力何止万金?至于如何行动,你如果真的不明白,先把“经营者大学堂”五百多篇原创文章看完后再说吧……

(本系列完)

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2019年6月17日

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