如何和你的老板沟通!(下)║干货

 

如何和你的老板沟通!(下)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000135

接上

任何一家公司,无论大小,你一定要明白一个现实而又“残酷”的道理,那就是,老板面对你,永远是“一对多”;而你面对老板,则仅是“一对一”。由此,在和老板沟通时,一定要懂得这个现实。
明白了这个,你要采取的“正确”行动是,要帮你的老板“省时间”(虽然老板从来不会刻意和你说让你帮他省时间,更不会要求你帮他省时间)。作为老板,他每天要面对无数个“一对多”的沟通(面对面、开会、电话、微信、邮件、应酬等等),需要耗费他无尽的时间,而你要做的,(从一件事的沟通上讲)就是要能简明扼要的能把事情说清楚。 重点来了,如何才能简明扼要的把事情说清楚呢?通常,有两种方式:一种是先说过程,再说结果。一种是先说结果,再说过程。 你判断一下,这两种方式,到底哪种效果会更好?尤其是和老板沟通。请独立思考! 下面,我们来梳理一下,到底哪种方式更适合和老板沟通。第一种是“先说过程,再说结果”。这种方式看似很好,有点“先说好消息、再说坏消息”的意思。 很多人,在事情没有办好的情况下,在汇报或说明事情时,喜欢先说过程。甚至,他们以为,把细节过程说的越清楚,好像越能掩饰那些不好的结果!事实真的如此吗? 当然不是。这里,其实有一个假设的前提,即你以为你和你的老板是同一种思维模式在思考问题!

事实上,无论你的能力有多强,能承担什么责任,最终承担“买单”责任的还是你的老板。如果这个问题你还想不明白,抱歉,这篇文章你就不用看了,因为看了也是白看。 在事情没有做好,向老板汇报时(即沟通),老板首先当然想知道结果如何?这时,你唯一要做的,就是如实、准确、及时的告诉老板结果。然后,明扼要的把过程告诉他。这样,老板会根据自己的判断,“判定”你是能力不够还是责任心不够导致事情没有做好。 如果是能力不够,碰上“脾气”好的老板,他甚至会教你下次如何干会更好云云;如果是责任心不够,呵呵,你就看着办吧….. 也就是说,无论是何种情景下的和老板沟通,直接说结果比什么都好、都重要。如果你事情没干好(无论何种原因,都是你的问题。切记),对结果遮遮掩掩,把精力放在和老板绕圈子上,最后,怎么死的你都不知道,呵呵。 当然,这是最基本的套路,即先说结果、再说过程是和老板最正确的沟通方式。 如果你能做到再往深一步思考,效果可能会更好。 比如。无论结果好不好,尤其是结果不好的汇报,如果在结果和过程的汇报上“少”花时间,把重点放在总结上,能积极的提出接下来的工作思路,想老板之所想、急老板之所急,你说效果会不会更好?! 也就是说,和老板沟通,要有策略,无论结果好坏与否,要想你的老板在“想”什么?!永远记住:先说结果,再说过程,重点说下一步行动计划,比你瞎扯什么都靠谱。

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2019年8月2日

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