做品牌,做企业,及做事业之间的悖论(上)║干货

 

做品牌,做企业,及做事业之间的悖论(上)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000136

下半年以来,中国服装行业故事不断。

几家“大佬级”公司,像最大的男装公司“海澜之家”,一直都“深陷”库存及模式漩涡,争议不断,老板很烦心;像营收规模最大、实现“H+A”资本运作的女装公司“拉夏贝尔”,今年以来日子就一直不太好过,近期更是频频曝出什么“爆仓、巨亏、关店”风波,麻烦不少,老板很苦恼;像曾经最大的休闲装公司“美特斯邦威”,好不容易短暂盈利后,又曝出2019年上半年将可能亏损1-1.5亿元窘境,是是非非,老板很无奈,等等。

注解:当然,其他大公司中,也有不少幸福的困扰,像“安踏”,就在大家一片叫好中,居然被做空了;像“李宁”,看似逆袭成功,虽然在终端感受不到多少变化;像“森马”,这家多年一直闷声发大财的公司,已经数年蠢蠢欲动、跃跃欲试转型、变革及调整,但也不知怎么着就是上不去,不温不火的在不上不下、摇摇晃晃,很有意思。当然,还有很多很多早几年敢想、敢做且已经做了的那些公司,苦的是它们家那位自讨苦吃的老板,能否做到“晚节自保”似乎成为它们最大的祈求。仅仅,唯有“申洲国际”这家服装制造之王,在它利润市值双丰收时,让那些怀揣远大“品牌”梦想的老板们情可以堪!

看起来,中国服装市场很大,事实也确实很大,毕竟有十几亿的消费人口呀。骨干十足的现实是,中国服装企业如果不(贪求)做大,貌似幸福指数还挺高的,一旦想做大或者要做大,不仅做不大,反而是麻烦更大。

 远的不说,就说上面讲到的三家公司,它们都是上市公司,理论上讲,它们的所有信息都是透明、真实的。如果愿意,任何人都可以看到原本只能是它们老板才能看到的财务及经营数据。

 追根溯源,看“海澜之家”、“拉夏贝尔”及“美特斯邦威”三家公司,就像电影回放一样,它们的老板曾经一定、肯定、绝对经历过他们人生最幸福的阶段(当然,不排除他们到现在也认为自己仍然是很幸福的,呵呵,呵呵呵),以致于他们想做大或者要做大。

结果呢?

就如文前所说的了。不信,你去看它们三家公司的财务及经营数据,用糟糕、混乱、一塌糊涂好呢?还是用痛心、痛心、痛心好呢?仁者见仁智者见智吧……

为什么会这样?

 数据是真实的,解读因人而异,绝对不因他是老板、你是他人。

当然,公司的例子还可以举很多很多,但凡是上市公司都可以。好坏差异、冷暖自知,问题是:为什么是它?凭什么是它?

中国服装消费市场,实在太大了,大到你不可想象。这个市场,可以养活很多人,是很多人安身立命之所,或许,也仅限如此了(如果真的仅限如此,也是在太悲催了)。

因为,晚了。

未完待续

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2019年8月26日

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