做品牌,做企业,及做事业之间的悖论(续)║干货

做品牌,做企业,及做事业之间的悖论(续)

重剑无锋,“道”篇—-经营逻辑jy9000139

(接下)

现实,犹如潮水褪去后的沙滩,谁在裸泳,一目了然。显然,裸泳者肯定会慌慌张张、叽叽喳喳般辩白。

还是那个问题,为什么会这样?

这样,就牵涉到第三问题。

事业(心)作祟!

 如前文所述,事业的准确定义,是指人们所从事的,具有一定目标、规模和系统的对社会发展有影响的经常活动。几千年前,《易经》云:举而措之天下之民,谓之事业。

就是做了自己喜欢的事情,却又帮助了他人,这个就是事业。

但是,又能有几个人有能力去做真正的事业呢?!

品牌,一点都不重要,只是一个标识而已。重点是,老板们做得是企业。企业,是一个经济组织,追求的目标就是盈利。服装老板们在盈利的这条“不归路”上已经越走越远。你能想象得到:LV的毛利率不及国内一个杭派女装;耐克鞋的毛利率,和晋江鞋相当;更荒唐的是,在凡客的眼里,它的产品比拟男装巨头杰尼亚。

在中国服装公司攀比高溢价,比谁家倍率更高时,中国服装公司彻底失去了做事业的底层逻辑——价高,只会侵蚀消费者的利益,除此之外,毫无益处。

同时,有多少公司老板在做自己喜欢的事?!哦,不,这些老板在做自己喜欢的事,他们喜欢赚钱、赚钱、赚钱。

有多少中国服装公司的老板们(以上市公司为主),把在服装业上赚到的钱,投在了他以为的最赚钱的买卖上,最终是荒了主业,亏得血本无归。

注解:中国服装鞋帽企业,在产品研发、系统建设、供应链管理、组织管理、体系化运营等方面,做的是远远、远远、远远不够。

做自己喜欢的事,请注意,这里是指事,请问:到底什么是一个企业老板“喜欢”做的事?

对比一下,当今,那些“绞杀”中国服装企业的国外公司,做了多少中国同行没有做的事?在中国服装企业的老板们做着自己以为的最喜欢赚钱的事儿时,他们(国外竞争者),用了仅仅二三十年的时间,构建起一整套完备的现代企业管理体系。说的粗俗一点,我们还在希望“小米加步枪”能逆袭时(如渠道为王),对手早已能精确制导、实施远程打击了。

 因没有资金和精力的投入,(大部分)中国服装公司的运行效率越来越低,唯一能做的,就是加价提高毛利率,这种严重损人不利己的事,又怎么可能做的了事业呢?备注:提高毛利率,堪比“国家间的军备竞赛”,只会把企业拖死。因为,企业是经济组织,未来只会是真的强者恒强!

 压根,做的就是个买卖,生意而已。

那该怎么办?!

(完)

温馨提示:

1、欢迎加入经营者大学堂旗下的“老板私塾”和“经理人商学院”,具体加入方式请查看上周六、日所发的图片内容。

2、商务合作请扫描下面的二维码。

“经营者大学堂”运营

2019年9月7日

  本文经作者独家授权,抄袭属于侵权

注:本公众号所有历史文章均可到www.xuetangch

ina.com上查阅;或直接百度“经营者大学堂”进入网站查询。

​​​​

未经允许不得转载:经营者大学堂 » 做品牌,做企业,及做事业之间的悖论(续)║干货

相关推荐